身为管理者我们要怎么做才能对得起赏识自己的人，才能将自己的作用发挥到最大是每个新晋的管理者都想了解的。在读过《卓有成效的管理者》之后也许你能感觉到经典的理论是可以随时代的变迁自我传承的。
身为管理者最大的困扰是琐碎的事情过多，留给自己做出卓有成效的贡献的时间太少，这是我们每个人都能感受得到的。
一本66年的书描述这个问题贴切得如同当世之作可见时间管理方面的问题已经困扰了世世代代列祖列宗不知多久了。
有许多人从担任管理一职的第一天就能感受到时间带来的压迫感，工作变得不再轻松。
但人们也早已经不再依靠纸张墨水，而是开发出了大量时间记录的工具，记录的是时间分配，解决的是时间管理问题，可见不同时代人们解决问题的方式是不同的，但是要解决的问题是相同的。
前两点比较好理解，第三点是有前提的，只有对外能做到守口如瓶，对内才能知无不言，我想这也是现代社会的一个特点，一个企业一旦在某个重要决策上走露出一点风声媒体就会想尽一切办法把它包装成一条新闻四散传播，对于企业的影响有时会是负面的。
如果内部信息不对称造成的麻烦也是需要花费时间去解决的。所以我向往的制度是每个决策在公司内部都可以查到，所以在公司发给我的管理层相关邮件我都会尽量转给团队内部的人看。