愿景是相信未来的信念，是以终为始构建未来的“终局”思维。共启愿景且使众人行是艰难的事业，同时也是充满成就感的事业。愿景是让人相信未来，使命是让人为之奋斗。
战略是实现愿景、达成使命的正确路径。通常正确路径很难轻易洞察，甚至有可能不被认同而存在争论。真正的洞察力绝不是神启式的灵光闪现，而是对过去所有经历的深刻反思，对未来状态的逻辑推演。
企业战略可划分为业务战略、市场战略和支撑领域战略，这些都是作为企业的上层建筑存在，因而相较于其他方面，影响更为深远。因此，战略制定需要深刻的洞察力与严谨审慎的态度，甚至可以慢一些，但是一旦达成共识，形成决策则不应轻易改变。

与此相对，战略的落地执行却要直接高效，始终保证一致性。 企业经营管理既需要高屋建瓴的规划，也需要脚踏实地的执行。战略通过什么落地执行呢？毛主席说过，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。正确的路线，即战略既已确定，接下来就是“人”。
“人”中最关键的就是领导者和管理者，“事”最重要的就是项目。简而言之，战略应该是领导者和管理者带领团队在项目中落地。可见，项目的成败影响战略的落实，影响使命的达成，最终影响愿景的实现。
另一方面，企业的资源投入应该以符合战略为原则，精准、高效、差异化地投入到符合一致性原则且有最大回报的价值区域、价值客户、价值产品，最终是要投入到最有价值的项目中去。

当年新中国面临发展飞机还是发展导弹的战略性选择。发展导弹需要的设施和材料国内都可以解决，发展飞机有些必须依赖进口。导弹一旦发射出去就基本不用管了，飞机需要很多方面因素的协同配合。当时的国内国际形势，不允许新中国鱼与熊掌兼顾。基于上述深刻的分析，国家选择了优先发展导弹的战略。之后，举新中国之资源坚定投入导弹项目。
最终的结果是相当长的时间周期内，飞机技术远不如人，可导弹技术却可以独步天 下，做到中苏美三雄并立。正确的战略选择带来了显著的差异化优势，在具备保证国土安全的战略优势之后，新的国家战略确定，资源可以更大规模地投入空中力量和海洋力量等领域。
正确的战略方针，如，农村包围城市，隆中对三分天下，二陵之战围魏救赵等等，无一不是对局势作出的正确判断后投入资源并坚定执行的结果。

企业组织好像哑铃，研发和销售是两端，连接两端的是各种管理职能。研发与销售是生存的根本，管理职能决定效率但不能决定生存。管理职能的核心是保证运营效率，促进研发与销售以高效的状态循环。
价值链理论告诉我们，价值需求来自客户，企业通过价值创造交付客户的价值需求，使得客户满意，价值最终得以实现。实现的价值即外部价值分配的结果，除此之外，还需要进行内部价值分配以维持整体价值链的可持续性。内部价值分配通过内部价值评价的结果。
在内部价值评价和内部价值分配的过程中，“价值贡献者”是否被准确的识别，并给予恰当充分的回报，是管理职能应履行的责任。研发通过产品创造价值，销售通过实施创造价值，职能通过加快效率创造价值，方式不尽相同，但目标一致。激活价值贡献者才能激活组织价值实现。

企业的领航者必须具备共启愿景和使众人行的领导力，必须具备设定目标和监督绩效的管理能力，那企业中的每个人该做什么？ “知易行难，行胜于言”。三分战略，七分执行。从现在到未来的路上有很多诱惑，太多的经历证明坚持正确道路，才能不忘初心，得以始终。 唯未来可照亮前行的路，唯上下同欲、同舟共济方可引领未来。