现实当真如此吗?
我们采访了几位医美机构老板，他们有一个共同点：裁过很多人。
那么，裁员期间，员工大惊、愤懑、不甘、落寞.......的同时，老板心里在想什么呢?

王院长，45岁，管理某大型连锁医美机构10年。
裁员这件事，说难听一点就是：我一个老板，岂会被你一个小小的员工难住。
我们机构之前有一个新手咨询师，当初实在是没人所以才要了她(早知道应该用网电的人顶上)，我们机构现在客人并不多，初复诊不到30人，4个咨询，她一天至少上10次厕所，每次十几分钟到半个多小时不等，每天接诊最少的就是她，问她是不是身体有问题，她又不说。
去年开始上了微信营销，她负责接诊线上客人，现在大部分线上流量通过微信进来的，所以她上厕所时也揣着手机，是玩游戏聊天还是在接诊真是无法考核。
我找她聊，大意是感觉她最近工作效率好像不是很高。
小姐姐年轻气盛啊，放狠话说公司故意找茬，老板也不关注她的工作，到了年底这个阶段就开始挑毛病云云，做人太黑心啊之类的。
“但大伙儿都知道，我们这个行业圈子也不是很大，别的老板过来问我，「这个某某咨询师说之前在你们这边工作过，她表现怎样?」我也只能实话实说了。”听罢，她安分了一段时间后主动辞职了.
除此以外，我有时候言词是会比较尖锐一点，大概是骂人不带脏字这类。话语上多给他们一些压力，如果压力点到了，还没有结果就说明这个人能力不够，那再怎么鞭策都是于事无补的了。

李老板，36岁，创业医美机构老板。
从开始意识到机构出问题到最后裁员，我硬撑了一年。
去年遭遇经济寒冬，很多小型机构走到了尽头，我们机构也不太好过，但我觉得靠着两年积攒下来的底子，大概可以撑过去的。
事与愿违，还是出事了。
合伙人出走，带走了机构一大半的员工，还有几乎一半的客户。我火急火燎联系上律师，依然没有补上巨大的亏损缺口。机构突然少了一半的人，整个办公区都空了，稍微大声一点说话还能听见回声。
后来我把机构最大那间的办公室租了出去，剩下的员工挤在小办公室里，我跟他们坐在一起，我的办公室变成了会议室。但账上的钱还是越来越少，员工的工资都快没了着落。
春节前我请大家吃了一顿，算是散伙饭吧。那天晚上大家都心知肚明，过了今晚就要各奔前程了。
第二天我给所有人发了一段微信留言，详细告诉了他们机构发生了什么，现在面临的问题是什么，如果还愿意留下可能会暂时拿不到工资，如果想要离开可以随时来找我。最后我还写上了：“等情况转好，随时欢迎你们回来!”。

ANNA,29岁，某渠道机构院长助理。
炒到第10个人的时候，我心里一点感觉都没有了。
一般叫员工来我办公室，坐下后我说：“业绩出不来，医院也养不住大家……”原因有ABC，他一般会反驳，我说“没有意义了”，然后马上说“人事和财务会按制度做补偿，市场太残酷了”。
我们基本上只讨论离职后的事，不再纠结离职的原因，因为老板让员工走人，不是鸡毛蒜皮的原因，而是员工本人整体给他的感受。可能有导火索，但不是全部，很多老板炒人的时候会去纠结“你这个事做错了”，“那个事做错了”，这样只会引起更多矛盾。
我觉得对员工最有效的方式就是直接挑明真诚一点，不必绕圈子。
我秒速开过的一个人，他面试时承诺了很多。当时机构有大量需要盘活的老客，所以也急用微信营销，于是马上拍板录用了他，也给了较高的薪水。第一个星期上班，我让他把当时的目标落实到 PPT 里。结果他回复，面试时说的案例都太特别了，他做不到。
我觉得被忽悠了，下午就报告老板把他开了。

后记
作为一个职业经理人，不论是工作还是裁员，可以整手段，也可以用情义讲规律;是资本家的大总管，亦是庇护所的守门人;在资本的游戏里，胜利者只能是更洞悉规律的那个人。有没有什么工具，是可以监控落实员工工作情况，同时又能保护好机构的客户资源不被离职员工带走的呢?
2019年，这样的经济环境，医美营销怎么办?还有套路吗?