一个团队走向成功或者失败都与这个团队的管理者相关，带领好一个团队需要员工的支持与配合，管理好一个团队则需要很多的因素。
第一，设定目标
首先我们需要设定目标，想让员工齐心协力完成目标，找到共性的东西，共同的目标，共同的利益，这样大家的期许一样，就会站在同一战线，共同去完成了
第二，人性管理
营造良好的上下级关系，制度是死的，人是活的。协调好和成员之间的关系，及时引导他们解决问题，协调工作情绪，感受良好工作氛围
第三，正确授权
团队是一个集体，一个团队的成功不仅仅是管理者一个人的成果。建立合适自己团队的管理制度，通过授权让员工分担责任，既可以体现对员工的信任，还能帮助学习提升
第四，知人善任
了解员工的优缺处，合理安排适合岗位，使其可以充分展现自己，发挥自己的长处
第五，善于沟通
管理层作为公司与员工之间的纽带，要善于沟通，及时接收和上报信息，使其做出合适的方案，让员工也能理解贯彻公司的做法
第六，约束团队
管理好团队需先学会管理好自己，一个优秀的管理者应当以身作则，把良好的工作风气传递给每一个员工，用真诚去打动
第一，设定目标
首先我们需要设定目标，想让员工齐心协力完成目标，找到共性的东西，共同的目标，共同的利益，这样大家的期许一样，就会站在同一战线，共同去完成了
第二，人性管理
营造良好的上下级关系，制度是死的，人是活的。协调好和成员之间的关系，及时引导他们解决问题，协调工作情绪，感受良好工作氛围
第三，正确授权
团队是一个集体，一个团队的成功不仅仅是管理者一个人的成果。建立合适自己团队的管理制度，通过授权让员工分担责任，既可以体现对员工的信任，还能帮助学习提升
第四，知人善任
了解员工的优缺处，合理安排适合岗位，使其可以充分展现自己，发挥自己的长处
第五，善于沟通
管理层作为公司与员工之间的纽带，要善于沟通，及时接收和上报信息，使其做出合适的方案，让员工也能理解贯彻公司的做法
第六，约束团队
管理好团队需先学会管理好自己，一个优秀的管理者应当以身作则，把良好的工作风气传递给每一个员工，用真诚去打动
