这个当初贫困潦倒的穷小子，是如何一步步修炼成身家百亿的“红牛之父”的？
天天吃红薯，一年赚92元钱
严彬出生在一个贫穷家庭，本来想靠着知识改变命运，却恰逢一个不太合适的年代，初中毕业那年，他不得不来到河南省林县插队。那是地处河南北部与山西交界的地方，是一个比他曾经待过的都更加贫穷的地方。
当知青的日子，或许是他人生重要的转折点，如果没有经历过那样的贫穷，也许就会选择更加安稳的生活。在那个地方的时候，他辛辛苦苦的干了一年，一直处于劳累和饥饿当中，每天吃着红薯，甚至连白面都没见过。
他无法在忍受这样的日子，他害怕这样的日子会往复循环，那时他心中唯一的念头，大概就是能吃上几口好饭。
在泰国漂泊，曾一度卖血度日
他离开了那个地方，到泰国去寻找新的发展。但不幸的是，这个异乡并没有之前想象之中那么好。本来以为逃离了那个地方，就会有更好的生活，但是身上没有钱，也没有饭吃的他，又一次的感受到了失望。
他四处的寻找自己可以干的活，但是却没有肯收他打工的老板，毕竟那是个语言不通的国家，他能做的事情实在有限。
但总不能活活饿死，他曾卖血度日，但这个时间里仍然没有收留他的老板。天无绝人之路，在唐人街，终于有一个愿意收他打工的老板了，当被问到想要多少工钱的时候，他想也没想就回答了两个字，“管饭”。

很多人都觉得能吃饱是一个特别简单的事儿，但是对于那个时候的他来说，这几乎是老天给予他的礼物了。
身为北方人的严彬本来饭量就不小，为了不被老板娘嫌弃，和大家一起吃饭的时候他吃的不多，每次发了工资以后，他就用工资来买米，然后煮熟了能用酱油拌着吃。
相比那些吃不起饭，靠着卖血为生，每日重体力生活却只能吃红薯的日子，这样的生活已经好上了很多，但是严彬却并没有满足。有一个心愿已经悄悄的在他心中萌芽，而为了这个心愿，他现在唯一能做的就是，比别人更加的勤奋。
别人都是在8点起床然后慢慢吞吞的去工作，他却在5点就起来打扫，做好工作的准备。别人都笑他傻，但是这些努力，却被他的老板都看在眼里，所以不出两个月，他就被任命为了经理。
有人对他说，你能把楼建起来我就跳下去
严彬30岁那年，给自己最好的生日礼物就是成立了华彬国际集团。回望之前的岁月，他反倒不觉得艰难了，甚至觉得这些都是让他成就的基石。

对于过去的经历，他总是轻描淡写，并不多提，甚至在博客上，也只能找到和华彬发展有关的文字。这家经营着物业、旅游、国贸业务的公司，逐渐发展成了非常有实力的企业。1995年，他无限风光的回到中国来进行投资，并在深圳创建了红牛维他命饮料。
后来，严彬看上了长安街上一个烂尾12年的楼盘，想贷款把他建下去，但他最初找到的那位银行行长对此事却是不看好，不信谁能把它建好，甚至说到，如果谁还能把这楼建起来，他就从楼上跳下去。
但严彬依然坚信自己的选择，为了建好这个楼，他不眠不休的待在工地上，20多层的楼，每天上下几十次。终于功夫不负有心人，这栋楼终于顺利剪彩，这就是——华彬大厦。
直到今天，华彬大厦依然是长安街上一道风景，总建筑规模5万多平方米的华彬大厦内，云集了众多知名的企业，泰国大使馆也入驻其中，每天都有数不清的名人出入。
这样敏锐的直觉，在97年亚洲金融风暴的事件中体现的淋漓尽致，那年泰币贬值近两倍，但他却因在风暴来临的前半年将资金全部调回大陆，不但成功的避开了这次风暴，还依然保持这资金的增长。
严彬补充道：“1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。
其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。”
当然，严彬的投资并非总是一帆风顺，也曾遭过重大挫折。1994年的时候，华彬集团向昌平南口镇承租1000多亩土地，兴建沃德兰乐园，该乐园建成将成亚洲第一大的乐园。
然而该项目最终却因未曾公开的原因而夭折，成为亚洲最大烂尾楼，随着2013年开始拆除，曾经的童话也终于梦碎，也成为严彬永远的痛。
他让“红牛”红遍中国
“红牛”功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。

经过长期不懈的辛勤耕耘，红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销140多个国家和地区的著名品牌。
在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家（地区）最多而闻名。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐（瓶）。
1995年12月，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”饮料对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此，严彬也被称为红牛进入中国的“牵牛人”。
据知情人士透露，当年红牛进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察。后来经过卫生部审批，“红牛”才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。
那时国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入，并进行了普及，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。初期可以说走得很艰难，第二年“红牛”便红遍了中国的大江南北。
1998年10月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。
后来红牛成了全国声援申奥活动的著名企业之一，并举办了各种活动支持体育事业。当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。目前,该饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。

有些公司为上市心机用尽，有些行业翘楚却坚持不上市，如华为、娃哈哈等，严彬和任正非、宗庆后一样，也拒绝上市。在接受媒体采访时，严彬曾表示，“企业责任更多，有些人辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好。”
严彬是名副其实的工作狂人。在2012年接受采访时严彬称自己是站着睡觉的，“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡”。
“一年在全世界已飞了1300多个小时，共117天在飞机上，1分钟的成本是人民币40万。”而当年在建华彬国际大厦时，他一天能上下往返20次，检查每一层，看为什么出问题。
严彬用人不拘一格，好启用年轻人，往往能收到奇效。他认为“年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习，观察敏锐透彻、想象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变”。
2003年，严彬决定任用当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁，另一大将郭杰原本只是福建地区的一个代理商，也是偶然被严彬发现，就一步步提携成左膀右臂。而两人此后在华彬的表现也着实不同凡响。
将华彬集团做成这样一个庞大的企业，严彬本人又是怎样一个人呢？在他低调行事风格的影响下，外界自然了解不多。据一位曾经在华彬工作过的员工透露，严彬为人十分低调，但性格比较“强势”，多数时间喜欢住在华彬庄园的别墅内。
熟悉泰国情况的人告诉记者，严彬在泰国的行动也非常低调，即使创出了“红牛”饮料这样大的品牌，也没有任何招摇之事，其所作所为很少见诸报端，别说什么花边新闻，就连该公司的大动作都少见报道。
在泰国侨界，像严彬这样谨慎、低调的华商并不多见。提到“严彬”，华人华侨圈里的人一般会三思后才明白此人何许人也，然后直接与“红牛”饮料联系起来；而泰国人只有在补充提到“红牛”饮料，才会恍然大悟“严彬”是谁。
传闻其老婆曾是泰国公主
乌汶叻公主是一个漂亮女子，她为人调高，被称为泰国的“公关公主”。在泰国接受初级教育和中级教育，然后去美国麻省理工学院留学。她在美国麻省理工学院上学时，公主迅速和严彬堕入爱河中，然而，他们的爱情却遭到了泰国王室的坚决反对。
因为他们反对乌汶叻公主与东方人结合。她最令人关注的事件，要数这一段不被泰国王室认可、最后也使她为之伤心的跨国婚姻。
乌汶叻公主为与严彬结合，毅然放弃了她“王储”的头衔，但却并没有得到严彬的珍惜，两人在中国定居并育下两女一男后，后因情感不和就离婚了
在谈到自己的遗憾时，严彬是这样说的“最不成功的是我自己的个人问题，人家说我是金牌王老五，钻石王老五。我也想通了，有取有舍，不能什么事的光环都在你严彬头上，老天爷是公平的，失去家庭我承受得了，我认可他。”

哈哈哈哈哈哈哈，在没人回复内

好不容易发点红牛的文章

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严彬也是可以的，这么厉害的公司

不错不错，红牛还是可以的

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最牛中国红牛 哈哈