拍电影是吴京的主营业务，作为演员参拍《流浪地球》按道理讲获得了“主营业务收入”，谁曾想影片《流浪地球》之前在拍摄的过程遇到了很多的困难，促使吴京不仅“出演”还“出资”，从“龙套”变成“主角”。
而影片诞生背后，历尽艰辛。从2014年至今的四年多时间里，《流浪地球》项目经历了 撤资、停摆、超期、补拍等种种困难。这当中有一个插曲，吴京本来只是客串，后来导演告诉他拍不下去了，因为投资方撤资了，结果吴京二话不说自己掏了6000万投资，最终影片才得以面世。
吴京对记者表示：“前一段时间，我在家里养伤和精心准备《战狼3》的剧本。有一天，导演郭帆来到了我家。原来他是找我去客串电影《流浪地球》的，一开始郭帆导演和我说好只是拍一天。我想只是一天，时间不长，能帮别人就尽量帮吧。我就答应他了。”
吴京接着说：“但是让我没想到的是，我在《流浪地球》的剧组里从一个客串逐渐变成了主演，拍摄时间也从说好的一天变成了一个月，我被郭帆导演骗了。还有一个让我惊讶的是，郭帆导演和我说，剧组由于成本问题已经超支了，能不能让我降低片酬或者不收片酬？但没过多久，他又说超支没钱了。当时我看到郭帆仿佛就是看到了以前我在拍摄《战狼》时候的情景，所以我就向剧组投资了6000万。”

在说完这些话后，吴京也直言被导演郭帆一路地“忽悠”，从一位客串演员变成一位主演兼出品方。不过他很高兴能帮到《流浪地球》剧组，因为以前他在拍摄《战狼》时的那一股对电影的激情现在在导演郭帆身上也能看到。他不想由于资金的问题抹杀掉一部好电影，不想由于资金的问题抹杀掉一位优秀导演的激情。所以，他也要感谢《流浪地球》剧组的所有工作人员。

二、从《战狼》到《流浪地球》，吴京的投资眼光真的是绝了！
《流浪地球》的出品方一共有四家，分别是中国电影股份有限公司、北京京西文化旅游股份有限公司、北京登峰国际文化传播有限公司、郭帆文化传媒（北京）有限公司。其中，中影股份出资2亿元、北京京西文化注资10750 万元人民币（影片制片成本为 7250 万元，垫付的宣传和发行成本为2500 万元）、吴京的登峰国际文化出资6000万人民币以及郭帆文化传媒出资3000万元人民币，总投入超过了3.9亿元，其中吴京所属的登峰国际文化投资占比达到了16.5%。
根据惯例，一部电影的利润只有30%左右可以被投资方赚取，其余则会被发行公司、院线、税收等环节瓜分或抵消，这就意味着，《流浪地球》的票房至少要超过12亿，投资方才有利润可拿。

一般来说，电影票房收入需要先缴纳3.3%的特别营业税以及5%的电影事业专项资金，剩下的91.7%为“可分账票房”；而可分账票房当中57%为电影院以及院线的提成部分、3%为中影数字的发行代理费，剩下的40%才归电影发行方以及制片方，这40%当中还要拿出十分之一作为发行方的发行代理费用，也就是说制片方的实际分成比例只有（1－0.05－0.033）×0.4×（1－0.1）＝0.33＝33%。
截止10日18时，《流浪地球》累计票房已突破20亿，且上映仅四天就已经回本，而从9日起，每天票房的30%都会成为投资方的“印钞机”。

这两日《流浪地球》的势如长虹，也让很多人相当看好它接近甚至刷新《战狼2》的票房，业内人士也大胆给出了50亿左右的票房预测。不过，这个预测显然过于乐观，相比《战狼2》军事题材的大众化，科幻题材的《流浪地球》要想全年龄段通吃比较困难。去年，《战狼2》的爱国、热血收割了一大波父辈年龄段的观众，也让很多经历过战争的祖父辈观众觉得亲切。而从目前网络反馈来看，《流浪地球》的观众以年轻人为主，不少50后、60后父母对这样的“硬核”科幻似乎并不感冒。

因此，在经历前几日的高潮之后，《流浪地球》很可能会经历理性的盘整，假期过后，票房会出现大幅回落，专家预测，《流浪地球》会成为猪年春节档的票房冠军，但不会刷新《战狼2》的记录，最终票房可能会锁定在35亿到40亿之间。
以最终40亿票房计算，去掉演员片酬、导演收入、制作成本、纳税、发行、院线分成、宣发等费用，《流浪地球》净利润在10亿左右，按照分成比例，吴京大约可以拿走1.8亿，扣除投资的6000万，基本可以净赚1.2亿。
前有《战狼2》，现有《流浪地球》，吴京以无畏者之态的接连押宝成功，无论是以影市还是自身而言都是浓墨重彩的一笔。
三、影院会计如何做账
1、计划与预算
预算是各项指标的分解与落实，作为影院的财务会在年初，确定当年可能上映的场次、预计的票务收入、花费的宣传费用、本年度要上的新的放映设备、聘请员工的员工工资等。
结合财务预算的结果进行规划财务活动，财务计划主要是通过指标和表格以货币形式反映在一定的计划期内影院所需资金及其来源财务收入和支出，财务成果及其分配情况。
2、决策与控制
影城的收入分成几个部分别为放映收入，游戏厅收入(附加业务)，零星销售收入(卖品、衍生品)，咖啡厅收入(茶吧、书吧的饮料及甜品)及其他服务产生的收入，为了做好各部分的收入了解与控制各项财务数据按预算执行要求营运部门，定期上交日报表，周报表，季报表，年报表。
3、分析与考核
分析是对我们现有的财务资料采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况，经营成果及未来的趋势，影城也会有淡季与旺季，要结合已有财务资料做分析提出系列的活动及增加收入的宣传。考核是对实际完成数与规定时期完成指标进行对比，根据前三年数据做影城营运部的绩效考核。
4、营运资金管理
影院的备用金大概的分为三部分：营运的备用金，应急的备用金，营业收入现金。三项备用金要做到专款专用、日清月结、具体详细，作用于收银体系。而收银体系中的金额来源于放映收入，财务部负责每日每场次电影票的印制、盖章，并向售票员登记发放。售票员售票并收取票款。
5、固定资产管理
购置前要做好固定资产的购置准备工作，各领导签字批复，制订相关的制度及流程，已购置的要做好登记工作，使用中的做好，计提折旧，出租外借，报废处理等事后工作，每一环节都要有相应的财务制度要遵守保障正常工作的运行。
6、成本费用管理
成本管理是日常管理的中心工作，销售收入首先必须能补偿成本消耗才不会影响影院运营，成本管理分为成本规划，成本核算，成本控制，成本分析，影城放映的成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括票房分成成本，放映的水电费，宣传费用等，间接成本包括场地租金、设备和装修的折旧或摊销、维修费、技术人员和服务人员的工薪待遇、技术方面的易耗品等。管理费用是管理部门、收银体系、销售经营部门的各类开销，销售部门的开支也可以设销售费用单独列支。
7、税务管理
电影放映项目属国税管理的要交增值税，零售项目也属于增值税，游戏厅及咖啡厅是属地税管理的要交税，其次要根据经营项目的不同确定是否要交化事业建设税。根据影院淡旺季做好税收策划及企业所得税的交纳尽量享受一下国家的优惠政策。
8、其他方面
1、具体落地执行中财务部要重视会计管理系统的建立，制订切实可行的财务制度加强大影院的内部控制，健全会计管理的内控和自查制。做好财务预决算，财务核算，会计监督和财务管理工作。并编制年度经营计划，对财务数据进行分析向公司管理层提供合理化建议。
2、按照国家税务政策及财务制度的要求根据真实有效的原始凭证记账，算账，报账，按期出报表，内容真实，数字准确账目清晰事务巨细的记清每一笔账。
3、做好税务与工商管理部的财务汇报工作，并与其建立良好关系。按要求保存好合同，会计凭证，会计账本，财务报表等财务资料，并做好保密工作。
4、和财务部其他人员如出纳做好配合与监督工作，共同学习进步完成好财务部的工作。

中影是国企，为何拍流浪地球吴京还拿6000万。