桥电现状还可以维持下去,主要是企业的知名度和现在国家要求的不让失业的原因,省上没有办法大量投资扶持,要不然早就苟皮了,铝电这几年盲目的攀比外地企业的管理模式,那一样不是最后以失败而告终,一个企业的兴旺要立足于实际,要结合公司发展的实际,不是象老发电那样班长就象一个驻扎在班组的狗,自己把自己看的比别人都高,实际不然他只是和上面的领导好,就可以在班组里面乱使用权利,搞一人堂。什么民主,什么充分参与都是放屁。我不否认公司的发展是好的决策也是好的,主要出现的屏障就是在那些中间环节各想个的,各做个的,就乱套了,让职工失望,领导们为了铝电的长足发展下去,管理就要从中间环节抓,不要意味就想把一线职工怎么样,职工把现状工作做好,就是最大的贡献,你让他喘口气,他们就会无怨无悔的奉献企业,思想很单纯,主要就是那些中间的环节乱管理,让地下的职工怎么有好心情放到工作中,整天提心掉胆的工作,你们想想工作怎么能干好。