1.想清楚你为什么创业。创业并不适合每个人，如果你只是想给自己贴一个“创业者”的标签，而不是全身心投入，那么你很有可能在遇到挫折的时候就轻易放弃。
2. 创业最大的挑战不是穷、不是累，而是不确定性。往往创业者最难以忍受、因此也最需要管理的是过山车般的心理波动：早上起来你觉得自己做的是全世界最了不起的事，晚上你可能就会觉得自己是全世界最**的人。要适应，并且克服这种不确定性，不仅自己要有信心，还要让同伴也确信你们在做的是一件了不起的事。
3. 团队是创业关键。一个 A 级团队可以让一个 B 级项目起死回生，而一个 C 级团队能把一个 A+ 项目给做死。团队的联合创始人之间要经过长期的了解和磨合，最好技能互补，股权、职责和权力要匹配，不要出现平均分配、大股东反而不是 CEO 等情况。
4. 商业模式一定要简单明确，中间环节不要太多。聪明人往往喜欢把事情弄复杂，更聪明的人才能把事情变简单。一个商业模式里面牵涉到的环节越多，就越难以协调合作，越容易失败。
5. 选择比努力更重要，创业者最重要的首先是选择做什么，然后才是怎么做。创业就像冲浪一样，浪过去了就只能在沙滩上摩擦。
6. 在经营上努力省小钱；在战略上敢于花大钱。相反，我们发现失败的创业公司往往是在战略上不敢花大钱，而在经营上又不注意省小钱。
7. 全力寻找流量红利，尽可能打不对称战争。创业公司之所以能够高速发展，往往就是因为抓住了大公司没有重视的新机会。在营销上面，创业公司往往很难和大公司用一样的打法竞争，因为大公司批量采购更便宜，品牌强转化率更高。而是要尽可能打游击战，寻找和大家都不一样的竞争优势。
8. 创业公司建立文化，首先老板要以身作则。共产党的干部说“大家跟我冲”，国民党的军官说“弟兄们给我上”，于是结果就不一样了。希望员工加班，老板首先得更努力。
9. 克制招人的欲望。尤其是在出现人员短缺时，不要急于招一个一般的人来将就，宁可让团队先顶上，也要把好招聘质量。平庸的成员在岗位上时间越长越难以替换，并且会让团队之间的沟通变得越来越低效，对优秀的同事也是一种隐形的伤害。