雄九集团董事长张启明强调企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和
规模不断扩大，管理的难度随之增加，原有的“家族式”模式已无法跟上企业发展的步伐，因此成立企业集团也就是水到渠成的事情。下面就针对集团管模式与类型，与大家共同分享一下其优点和缺点，希望同类型项目与以加以借鉴：
所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和控制体系，通过基于该种管控体系的一套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。集团对下属企业的管控模式．按总部的集、分权程度不同一般可以划分为“财务管控型”、“战略管控型”和“经营管控型”三种基本的管控模式。当然在实践中也会有一些变化。“财务管控型”是典型的分权组织形式，各下属企业的运作是高度自治的，各个下属企业均代表一个独立利润中心，集团可能会提供经营管理的支持和建议，但当形势紧迫时，那就是下属企业自己做出决策，而“经营管控型”是典型的集权组织形式。
规模不断扩大，管理的难度随之增加，原有的“家族式”模式已无法跟上企业发展的步伐，因此成立企业集团也就是水到渠成的事情。下面就针对集团管模式与类型，与大家共同分享一下其优点和缺点，希望同类型项目与以加以借鉴：
所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和控制体系，通过基于该种管控体系的一套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。集团对下属企业的管控模式．按总部的集、分权程度不同一般可以划分为“财务管控型”、“战略管控型”和“经营管控型”三种基本的管控模式。当然在实践中也会有一些变化。“财务管控型”是典型的分权组织形式，各下属企业的运作是高度自治的，各个下属企业均代表一个独立利润中心，集团可能会提供经营管理的支持和建议，但当形势紧迫时，那就是下属企业自己做出决策，而“经营管控型”是典型的集权组织形式。
