为带动全体员工的工作积极性，推动整体工作水平再上新台阶，钱香金融母公司驰展控股于2019年1月21日-25日在上海办公中心分别组织各个部门召开了2019年度部门年终总结会与各个部门培训交流会。驰展控股创始人&CEO黄崇望、创始人&COO肖志伟、联合创始人&副总裁杨总等创始人高管团队以及相关部门人员共同参加了会议。会议上大家认真复盘，深刻总结，集思广益，相互交流学习，开展了一场关于年终进阶的头脑风暴。
为带动全体员工的工作积极性，推动整体工作水平再上新台阶，钱香金融母公司驰展控股于2019年1月21日-25日在上海办公中心分别组织各个部门召开了2019年度部门年终总结会与各个部门培训交流会。
在钱香金融业务部年终总结会上，由联合创始人&副总裁杨广主持牵头，从业务、数据、服务以及部门间任务方面展开，总结了2018年度工作完成情况，以及业务开展过程中的收获心得，同时针对公司战略发展、机制创新提出了许多宝贵的建议。会议上，每个成员从年初制定的任务出发，对过去一年的工作进行总结复盘。会议最后，钱香创始人COO&肖志伟对于业务部门在过去一年取得的业务成绩表示肯定，资产的质量决定平台的好坏，正是因为业务人员的恪尽职守、兢兢业业，才有钱香的过硬资产。肖总勉励大家在新的一年再接再厉，再创佳绩。
为带动全体员工的工作积极性，推动整体工作水平再上新台阶，钱香金融母公司驰展控股于2019年1月21日-25日在上海办公中心分别组织各个部门召开了2019年度部门年终总结会与各个部门培训交流会。
在钱香金融技术部年终总结会上，由技术部总监主持牵头，总结了技术部在业务线以及技术线上的付出与收获。不管是资产端还是资金端，技术部都为平台的业务做了大量的技术支持。对于钱香技术来说，这一年在业务以及专业上都有很大的突破。在总结会上，技术部成员不仅对过去的工作积极进行总结反思，还对新一年的工作进行了规划部署，技术部负责人表示，未来在业务需求的开发上，将会以有意识的思考和专业的技术来优化业务线，在技术专业化方面将会以自动化、高效、全面标准化、系统化为方向进行升级，同时在安全方面会持续加大力度，为公司也为平台出借人提供安全、放心的技术服务。
在钱香金融产品部年终总结会议上，产品部成员分别从2018年工作概述、2018年工作完成情况、总结与思考、明年工作计划四方面对产品部的工作进行总结。会议上，产品部谈到对未来的规划和发展时，提到将从四方面来重点开展，分别是懂运营、会沟通、知业务、多思考，2019年产品将继续沉浸于资产业务方面，全面推进资产业务流程的线上化，提高平台业务效率，以便于对接资金端各项工作。一个好的产品离不开产品人的细细打磨，相信在产品部的努力下，钱香金融的产品功能将会更加趋于完善，更加贴近用户。
在风控合规部年终总结会议上，每个部门成员首先对各自的工作进行总结阐述，在总结中反思自己的不足，并对新年的工作进行规划。会议上，风控总监Ellery对各个部门人员的工作进行点评，并提出建议。合规是基础，风控是关键，合规与风控一直是平台工作的重中之重，希望在2019年的工作中，风控工作再上一个新台阶。
除了各个部门的年终总结述职会议，公司内部还开展了以培训学习为主的交流会议，包括风控培训会、产品技术培训会、珠宝管家系统培训会、产品技术研讨会等。
其中，风控培训会由风控部门以及资产部门负责人牵头主持为大家进行分享。培训会上从征信风险点解读、还款方式及IRR知识、贷后风险事例分析及处理方式、整个风控工作分析等几个方面进行分享，让大家对风控知识有了进一步的认识，同时也提高了全员参与的风险意识。
钱香创始人高管团队表示此次全员风控培训会议是非常具有意义的，通过培训、自我学习等方式提升中后台整体人员风控水平，这对加强贷前信审、贷中法务合规、贷后监督与风险预警体系化建设，让各环节环环相扣，减少各流程风险十分有帮助。风控培训通过总结提炼过往经验，让客户经营数据具有连贯性、系统化，有助于形成钱香特有的金融资产风险评估模型。
经过一系列的年终总结与培训交流学习，公司团队达成了“撸起袖子加油干”的一致决心，总结与反思一直是钱香金融稳健发展的重要秘诀，钱香金融团队通过多场述职会议以及培训交流会议，增进了各部门人员的总结交流、自我反思和自我完善，使团队成员主动聚焦公司的发展，以主人翁姿态积极参与到公司经营管理的方方面面，激发了公司的整体活力，这将切实推动公司未来经营管理、整体业绩和精神面貌的全面提升。
2018年是我们公司业务和团队整合快速发展的一年，也是金融业务跌宕起伏的一年，在市场环境不稳定的情况下，钱香凭借 在合规方面资产的真实、业务的穿透匹配，完全抵抗住了整个行业的流动性风险；凭借在市场方面风控的专注专业、团队的稳健克制，很好地控制了每一笔业务的运营风险。
我们相信，凭借团队的团结一心与努力奋斗，2019年，公司和团队都将迎来新的突破，专注珠宝行业，探索全产业链的升级，打造金融+贸易+系统一体化的综合服务平台，让产业服务拥有更高的效率、更多的下沉渠道，同时也为广大香粉提供更加优质的金融服务。2019年，我们蓄势待发！
为带动全体员工的工作积极性，推动整体工作水平再上新台阶，钱香金融母公司驰展控股于2019年1月21日-25日在上海办公中心分别组织各个部门召开了2019年度部门年终总结会与各个部门培训交流会。
在钱香金融业务部年终总结会上，由联合创始人&副总裁杨广主持牵头，从业务、数据、服务以及部门间任务方面展开，总结了2018年度工作完成情况，以及业务开展过程中的收获心得，同时针对公司战略发展、机制创新提出了许多宝贵的建议。会议上，每个成员从年初制定的任务出发，对过去一年的工作进行总结复盘。会议最后，钱香创始人COO&肖志伟对于业务部门在过去一年取得的业务成绩表示肯定，资产的质量决定平台的好坏，正是因为业务人员的恪尽职守、兢兢业业，才有钱香的过硬资产。肖总勉励大家在新的一年再接再厉，再创佳绩。
为带动全体员工的工作积极性，推动整体工作水平再上新台阶，钱香金融母公司驰展控股于2019年1月21日-25日在上海办公中心分别组织各个部门召开了2019年度部门年终总结会与各个部门培训交流会。
在钱香金融技术部年终总结会上，由技术部总监主持牵头，总结了技术部在业务线以及技术线上的付出与收获。不管是资产端还是资金端，技术部都为平台的业务做了大量的技术支持。对于钱香技术来说，这一年在业务以及专业上都有很大的突破。在总结会上，技术部成员不仅对过去的工作积极进行总结反思，还对新一年的工作进行了规划部署，技术部负责人表示，未来在业务需求的开发上，将会以有意识的思考和专业的技术来优化业务线，在技术专业化方面将会以自动化、高效、全面标准化、系统化为方向进行升级，同时在安全方面会持续加大力度，为公司也为平台出借人提供安全、放心的技术服务。
在钱香金融产品部年终总结会议上，产品部成员分别从2018年工作概述、2018年工作完成情况、总结与思考、明年工作计划四方面对产品部的工作进行总结。会议上，产品部谈到对未来的规划和发展时，提到将从四方面来重点开展，分别是懂运营、会沟通、知业务、多思考，2019年产品将继续沉浸于资产业务方面，全面推进资产业务流程的线上化，提高平台业务效率，以便于对接资金端各项工作。一个好的产品离不开产品人的细细打磨，相信在产品部的努力下，钱香金融的产品功能将会更加趋于完善，更加贴近用户。
在风控合规部年终总结会议上，每个部门成员首先对各自的工作进行总结阐述，在总结中反思自己的不足，并对新年的工作进行规划。会议上，风控总监Ellery对各个部门人员的工作进行点评，并提出建议。合规是基础，风控是关键，合规与风控一直是平台工作的重中之重，希望在2019年的工作中，风控工作再上一个新台阶。
除了各个部门的年终总结述职会议，公司内部还开展了以培训学习为主的交流会议，包括风控培训会、产品技术培训会、珠宝管家系统培训会、产品技术研讨会等。
其中，风控培训会由风控部门以及资产部门负责人牵头主持为大家进行分享。培训会上从征信风险点解读、还款方式及IRR知识、贷后风险事例分析及处理方式、整个风控工作分析等几个方面进行分享，让大家对风控知识有了进一步的认识，同时也提高了全员参与的风险意识。
钱香创始人高管团队表示此次全员风控培训会议是非常具有意义的，通过培训、自我学习等方式提升中后台整体人员风控水平，这对加强贷前信审、贷中法务合规、贷后监督与风险预警体系化建设，让各环节环环相扣，减少各流程风险十分有帮助。风控培训通过总结提炼过往经验，让客户经营数据具有连贯性、系统化，有助于形成钱香特有的金融资产风险评估模型。
经过一系列的年终总结与培训交流学习，公司团队达成了“撸起袖子加油干”的一致决心，总结与反思一直是钱香金融稳健发展的重要秘诀，钱香金融团队通过多场述职会议以及培训交流会议，增进了各部门人员的总结交流、自我反思和自我完善，使团队成员主动聚焦公司的发展，以主人翁姿态积极参与到公司经营管理的方方面面，激发了公司的整体活力，这将切实推动公司未来经营管理、整体业绩和精神面貌的全面提升。
2018年是我们公司业务和团队整合快速发展的一年，也是金融业务跌宕起伏的一年，在市场环境不稳定的情况下，钱香凭借 在合规方面资产的真实、业务的穿透匹配，完全抵抗住了整个行业的流动性风险；凭借在市场方面风控的专注专业、团队的稳健克制，很好地控制了每一笔业务的运营风险。
我们相信，凭借团队的团结一心与努力奋斗，2019年，公司和团队都将迎来新的突破，专注珠宝行业，探索全产业链的升级，打造金融+贸易+系统一体化的综合服务平台，让产业服务拥有更高的效率、更多的下沉渠道，同时也为广大香粉提供更加优质的金融服务。2019年，我们蓄势待发！
