年会营销指南
1、不是任何机构的年会都有传播的基础。
年会营销不仅传递着年会内容，也传递着公司的品牌形象与调性，因此并不是所有公司就能在年会这件事上“肆意而为”。在社交网络永恒的传播主题#炫耀与猎奇#的限制下，一些尚未进行新媒体转型的传统医美机构，已经在客户心中形成了鲜明严肃的印象，就不再适合如此营销一把，这样会同前期积累的形象出现“调性不合”的场面，得不偿失。
2、变量很多，但变化一定要适量。
一场年会中有很多可控的变量，比如规模、时间、场地、调性、参与者、设置环节等等，这些环节的差异化可以让年会营销找到很多引爆点，然而这些引爆点也容易“炸伤自己”，类似的例子有很多。
2014年，互联网公司们集体邀请AV女优参加年会的热潮，就引起了舆论上的争议。比如某在美国上市的互联网巨头的年会就邀请了日本当红AV女优泷泽萝拉，幸运的员工还有机会和萝拉进行贴身热舞。这种风格的年会的确与传统的“春晚”形式相比独树一帜，然而所承担的舆论风险却远远大于受益。
总之，年会毕竟是个正能量的活动，任何环节的把控都应该为这个方向而服务，差异化需要建立在合理的基础之上。医美机构可以邀请一些不同年龄层的整容女神进行走秀，一方面可以活跃现场气氛，又可以给客户展示机构的实力，带来话题性。
3、要享受话题的红利，就必须承担话题的争议。
足球赛场上有一个经典的玄学理论叫做“想赢怕输”，常常发生在必须拿下不容有失的关键场次中，在“想赢”而且“输不起”的双重压力下，球队往往会表现得畏首畏尾，非但踢不出理想的战术效果，还会因此被对手抓住漏洞，把自己置于被动的地位。而年会年终奖这些可能影响到机构形象的营销事件，决策者们也会常常陷入“想赢怕输”的思维困境当中。
事实上在享受任何话题带来的红利时，都没有办法在话题争议之外独善其身。最好规避争议的办法不是限制年会策划时的脑洞，而是在“三观正”的基础上进行任性发挥。
4、年会结束不代表事件营销结束。
年会本身的时效性很短，再热闹的筹备只需要一个大吃大喝的狂欢夜就全部收场，然而对于一个营销事件来说并不是这样。社交网络让许多事件都获得了离开本体之外额外的生命力。对于年会营销来说，关注度最高的几个元素，如年会场地、年会奖励和年会游戏，都可以被当做独立事件来持续性的产生新的内容。可以在这些环节中适当植入一些机构需要推广的项目产品，给予它们成为新IP的机会。
5、如果实在没有什么拿得出手的，那么低调总是没错的。
与年终奖营销相同，年会营销对于一家机构来说也并不是必需品。虽然做得好绝对是品牌建设、理念输出的加分项，但一旦出现偏差，很多机构也是很难承受舆论上带来的压力的。所以如果年会策划上并没有好的想法、或者这一年机构的状态并不是那么理想，那么就不要强行摆到舆论的聚光灯下，哪怕得到一句“无聊的医美机构”评价，也会让运营部门的努力付诸东流。
6、玩法示例。
邀请十位左右在医院接受过整形的客户在年会上担当嘉宾，设置相应环节让嘉宾上台展示，当然此时可以配合各直播平台开始刷热度造势，根据每位嘉宾适时推出相应的项目套餐，例如A嘉宾“时尚辣妈”套餐，限时特价XXXX元，同时立即在各平台发送套餐宣传图或链接，当然这些都是需要提前准备好。由于临近春节的时间节点，这时候如果能加入些切合场景的内容相信更能打动人心，更快在社交网络上传播开来。
还可以搞投票，选举最医院的最美眼睛，最美鼻子，最美身材的员工，让客人投票，客人选中的人，可以获得奖励。还可以参与超级大奖，年会抽奖现场直播，也可以评选最受客户欢迎医生，配上这些医生的作品，然后通过朋友圈，公众号文章，h5，小程序广泛传播，让客人参与进来，参与者就能获得抽奖，基于很高的中奖率，以代金券和猪年公仔为主的奖励。
也许我们一辈子也做不出《啥是佩琦》的病毒视频，但是我们借势营销是没问题的，比如下图：