不会“思维”你拿什么带团队！学会4个思维工具，下属服服帖帖
老李聊管理
20:05
一，PDCA循环工作法
1，应用。可应用质量及企业经营管理任何一项活动，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
2，核心。闭环原则，持续改进，螺旋上升
3，要点。
计划P（Plan）—包括目标、计划、负责人、时间进度、预算
实施D（Do)—包括方案、措施、运作
检查C（Check)—包括进度检查、效果验证、存在问题
处置A（Act)—包括奖惩、改进、标准化、推广。
二，SMART原则
1，应用。应该于目标管理，为实施绩效考核提供标准，使考核更加科学化、规范化 。
2，核心。参与性、系统性、激励性、导向性、实效性
3，要点。
S-具体性（Specific）—目标不能笼统
M-可衡量性（Measurable）—目标是量化的，可以进行测量。
A-可实现性（Attainable）—目标不能太高，经过努力可以达到。
R-相关性(Relevant)—目标与本职工作有关联。
T-时间性（Time-bound）—目标必须有完成期限要求。
三，四象限时间管理法
1，应用。计划安排和个人时间管理的好方法，克服拖延，提高效率。
2，核心。抓大放小、避轻就重。
3，要点。
马上做：重要而紧急的工作。
计划做：重要但不紧急的工作，列出工作计划。
授权做：紧急但不重要的工作授权让别人去做。
减少做：不重要也不紧急的工作尽量少做或不做。
四，六顶思考帽
1，应用。是平行思维工具，也是创新思维工具，更是解决问题的有效方法
2，核心。避免批判性、辩论性、对立性；思考者在同一时间内只做一件事。
3，要点。
第一步，白帽子：陈述问题事实
—现有什么信息？
—还需什么信息？
—如何得到所需信息？
第二步，绿帽子：提出各种假设/解决方案
—还有其他方法吗？
—还能做其他什么事吗？
—有什么可能发生却被忽略的事吗？
—什么方法可以克服眼前的困难？
第三步，黄帽子：评估建议/方案优点
—有哪些积极因素？
—存在哪些有价值的方面？
—有没有什么特别吸引人的地方？
—建议可行吗？
第四步，黑帽子：列举建议/方案缺点
—方案有什么错误？
—可能的结果是什么？
第五步，红帽子：进行直觉判断
—我对此的感觉是什么？
第六步，蓝帽子：总结并最终决策
—决策议程怎样安排？
—下一步做什么？
—现在使用的是哪一种帽子（进行到哪一步）？
—最终决定是什么？
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本文仅代表作者观点，不代表百度立场。
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一，PDCA循环工作法
1，应用。可应用质量及企业经营管理任何一项活动，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
2，核心。闭环原则，持续改进，螺旋上升
3，要点。
计划P（Plan）—包括目标、计划、负责人、时间进度、预算
实施D（Do)—包括方案、措施、运作
检查C（Check)—包括进度检查、效果验证、存在问题
处置A（Act)—包括奖惩、改进、标准化、推广。
二，SMART原则
1，应用。应该于目标管理，为实施绩效考核提供标准，使考核更加科学化、规范化 。
2，核心。参与性、系统性、激励性、导向性、实效性
3，要点。
S-具体性（Specific）—目标不能笼统
M-可衡量性（Measurable）—目标是量化的，可以进行测量。
A-可实现性（Attainable）—目标不能太高，经过努力可以达到。
R-相关性(Relevant)—目标与本职工作有关联。
T-时间性（Time-bound）—目标必须有完成期限要求。
三，四象限时间管理法
1，应用。计划安排和个人时间管理的好方法，克服拖延，提高效率。
2，核心。抓大放小、避轻就重。
3，要点。
马上做：重要而紧急的工作。
计划做：重要但不紧急的工作，列出工作计划。
授权做：紧急但不重要的工作授权让别人去做。
减少做：不重要也不紧急的工作尽量少做或不做。
四，六顶思考帽
1，应用。是平行思维工具，也是创新思维工具，更是解决问题的有效方法
2，核心。避免批判性、辩论性、对立性；思考者在同一时间内只做一件事。
3，要点。
第一步，白帽子：陈述问题事实
—现有什么信息？
—还需什么信息？
—如何得到所需信息？
第二步，绿帽子：提出各种假设/解决方案
—还有其他方法吗？
—还能做其他什么事吗？
—有什么可能发生却被忽略的事吗？
—什么方法可以克服眼前的困难？
第三步，黄帽子：评估建议/方案优点
—有哪些积极因素？
—存在哪些有价值的方面？
—有没有什么特别吸引人的地方？
—建议可行吗？
第四步，黑帽子：列举建议/方案缺点
—方案有什么错误？
—可能的结果是什么？
第五步，红帽子：进行直觉判断
—我对此的感觉是什么？
第六步，蓝帽子：总结并最终决策
—决策议程怎样安排？
—下一步做什么？
—现在使用的是哪一种帽子（进行到哪一步）？
—最终决定是什么？
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