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（1）产品研发，Idea to Market
无论你的公司所经营的是产品还是服务，是研发还是销售，是流程型生产体系还是离散型，都要“产品”的问题，也就是你公司所经营的“东西”，是否有其市场，是否能够明确地找到自己所处市场的细分定位。比如，曾经一个朋友在海南做了个“补课”类的线上社区产品（这个例子是互联网领域的），当时因为国家并没有严格的禁止校外补课的措施，然而这块有具有相当的市场空间，所以朋友就做了，但是结果并不好，主要原因还是政策上的转变，国家的严令禁止，以及一些产品本身的问题，比如当时他所做的线上社区仅是针对小学生校外补课，公司跟老师签约，线下讲课，线上辅导和沟通，时间久了，学生和家长发现线上的模式沟通成本较大，很多学生作业的问题回答的不够及时，或者老师回答的内容由于形式上仅限于文字图片等，不如当面交流的方式理解地透彻，所以很快，朋友的这个公司就面临着线下补课培训机构的冲击，不了了之。
无论你的公司所经营的是产品还是服务，是研发还是销售，是流程型生产体系还是离散型，都要“产品”的问题，也就是你公司所经营的“东西”，是否有其市场，是否能够明确地找到自己所处市场的细分定位。比如，曾经一个朋友在海南做了个“补课”类的线上社区产品（这个例子是互联网领域的），当时因为国家并没有严格的禁止校外补课的措施，然而这块有具有相当的市场空间，所以朋友就做了，但是结果并不好，主要原因还是政策上的转变，国家的严令禁止，以及一些产品本身的问题，比如当时他所做的线上社区仅是针对小学生校外补课，公司跟老师签约，线下讲课，线上辅导和沟通，时间久了，学生和家长发现线上的模式沟通成本较大，很多学生作业的问题回答的不够及时，或者老师回答的内容由于形式上仅限于文字图片等，不如当面交流的方式理解地透彻，所以很快，朋友的这个公司就面临着线下补课培训机构的冲击，不了了之。
1，需求分析，初步了解产品的需求并规划好产品本身具备的功能，以及每个功能的实际意义；并随时跟终端用户/客户确认对需求的理解是否有偏离主题。
2，产品设计，根据需求分析阶段抽象出来的产品功能，在本阶段去设计功能的具体实现。互联网之外的企业，比如制造业，在此阶段同时要规划好供应链资源，采购、物流、仓储等管理流程须在此阶段不断完善，尽量达到一个稳定流转的状态。
3，产品试作，这种试产一般体现在产品生产类的企业当中，在互联网行业里，可以理解为编码实装阶段。
4，产品测试，对产品样品进行测试、检查，并反馈质检的意见反馈给研发团队（或产品提供方），要求品质的持续提升，这也是产品越做越好的基础。
5，产品量产，这一步并不适用全部行业，主要是制造业等需要经过试作和量产阶段的行业。
6，交付验收，量产后的产品交付给客户或下线代理商后，需要时刻跟踪收货方的反馈，这可能也是大多数企业办不到的地方，更多企业认为交付后不出问题就是最好的消息，但实际上不出问题，也代表着“没有进步的空间”，务必辩证地对待，不要拒绝听到“坏消息”，而是要主动去探究一切风险，并加以完善。
7，维护升级，通过市场、下线、客户等的反馈，投诉等方式，不断地完善产品，这个过程就是在同行业中脱颖而出的捷径。
2，产品设计，根据需求分析阶段抽象出来的产品功能，在本阶段去设计功能的具体实现。互联网之外的企业，比如制造业，在此阶段同时要规划好供应链资源，采购、物流、仓储等管理流程须在此阶段不断完善，尽量达到一个稳定流转的状态。
3，产品试作，这种试产一般体现在产品生产类的企业当中，在互联网行业里，可以理解为编码实装阶段。
4，产品测试，对产品样品进行测试、检查，并反馈质检的意见反馈给研发团队（或产品提供方），要求品质的持续提升，这也是产品越做越好的基础。
5，产品量产，这一步并不适用全部行业，主要是制造业等需要经过试作和量产阶段的行业。
6，交付验收，量产后的产品交付给客户或下线代理商后，需要时刻跟踪收货方的反馈，这可能也是大多数企业办不到的地方，更多企业认为交付后不出问题就是最好的消息，但实际上不出问题，也代表着“没有进步的空间”，务必辩证地对待，不要拒绝听到“坏消息”，而是要主动去探究一切风险，并加以完善。
7，维护升级，通过市场、下线、客户等的反馈，投诉等方式，不断地完善产品，这个过程就是在同行业中脱颖而出的捷径。
1，营销准备：分析市场机会（市场探测），本阶段要做的工作，包括宏观的市场调研，进而把握市场的现状，发展机会，避开市场威胁等；然后是调研所处行业，进而了解竞争的格局，重要的是一定要把握对手的发展动向；同时还要了解消费者的动机和行为，不调研消费者，永远做不好生意。
2，营销战略：选择目标市场。市场需要衡量与预测，这个可以通过查看市场调研报告多去了解。
3，销售战术：规划市场营销组合，比如常见的6P法则，分为六个域：产品、价格、渠道、促销、政治、公关。当然6P理论并不适用于全体行业，也诞生出了很多新的理论体系（最原始的是4P理论），比如7P、4C、4R等。
4，营销目的与结果，营销了半天，目的是什么呢？难道只是了解市场本身嘛？当然不是，重点在于“组织、执行和控制”，说白了，就是客户的发掘，比如在销售类行业中，就是客户资源；这种时候，可以引入CRM客户关系系统来管理客户资源。（此处不清楚的可以私信我）
2，营销战略：选择目标市场。市场需要衡量与预测，这个可以通过查看市场调研报告多去了解。
3，销售战术：规划市场营销组合，比如常见的6P法则，分为六个域：产品、价格、渠道、促销、政治、公关。当然6P理论并不适用于全体行业，也诞生出了很多新的理论体系（最原始的是4P理论），比如7P、4C、4R等。
4，营销目的与结果，营销了半天，目的是什么呢？难道只是了解市场本身嘛？当然不是，重点在于“组织、执行和控制”，说白了，就是客户的发掘，比如在销售类行业中，就是客户资源；这种时候，可以引入CRM客户关系系统来管理客户资源。（此处不清楚的可以私信我）
