今天，小编抛出了这样一个话题#怎样才能让员工死心塌地的跟着企业干？#不仅老板想知道，我相信很多求职者也会面对过这样的一个抉择。
在一家公司里干的开不开心，这个是首要的！次要的也是薪酬问题了，薪酬的高低往往也决定着企业能否留住人才的首要条件之一，关键还得看老板给不给得起！
那么，还有一个问题就是面对初创公司来讲，薪资待遇给不到预期的，只能解决温饱状况，而且初创公司还天天加班，每天下了班就跟条狗一样，累到半夜走在回家的路上都已经分不清东南西北。但是，公司文化很特别，老板讲情义，是个拥有大格局的人，自己亲身上“战场”顶起了半边天，不会哔哔一通来激励员工，但却用实际行动来带动大伙儿的热情！面对这样的一家公司你是否还有选择死心塌地的干呢？
小编相信很多人都会选择“丑拒”！毕竟誰都不是伟人，只解决温饱状况就OK了！可惜，对于九号科技的一帮“土匪”来说，这却是再正常不过的了，身为兔子欧巴家族成员的他们甚至加班熬夜到凌晨，直接睡公司，五个小时后又起来继续“搬砖”！你以为他们那么拼的原因是薪资高吗？是因为没有选择吗？错了！是因为这帮“土匪”有着一腔对创业的激情！
首先，合理的薪酬确实是可以留住员工的途径之一，但钱也不是唯一的原因，作为一家公司的老板如果在跟员工沟通薪酬一点都处理不好的话，其的他都免谈了。但是，关键不在薪酬绝对值的高低，因为毕竟总会有别的公司愿意出更多的钱；而保持沟通，对员工薪酬期望进行管理，建立良好的激励机制才是最重要的工作。
其次，愉快且很“嗨”的工作环境很重要，营造一个积极的、确保员工高效工作的氛围。不合理的流程会让工作效率减低，随之而来的就是加班，占用员工的私人时间。当然，在公司的管理方面也至关重要，不能随意放纵、毫无效率、无规章制度的工作制，这样很容易导致创业公司员工拉帮结派，最后不欢而散。老板也需要营造一个良好的职业发展机会，让员工获得晋升、学习、提高职业发展通道，这也是让员工能够“死心塌地”工作的重要保障。
最后，行动目标明确的领导（老板）往往最能激励员工的自信心和精神鼓舞，这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够以最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。这样的领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，容易通过自身让员工“越战越勇”。
在一家公司里干的开不开心，这个是首要的！次要的也是薪酬问题了，薪酬的高低往往也决定着企业能否留住人才的首要条件之一，关键还得看老板给不给得起！
那么，还有一个问题就是面对初创公司来讲，薪资待遇给不到预期的，只能解决温饱状况，而且初创公司还天天加班，每天下了班就跟条狗一样，累到半夜走在回家的路上都已经分不清东南西北。但是，公司文化很特别，老板讲情义，是个拥有大格局的人，自己亲身上“战场”顶起了半边天，不会哔哔一通来激励员工，但却用实际行动来带动大伙儿的热情！面对这样的一家公司你是否还有选择死心塌地的干呢？
小编相信很多人都会选择“丑拒”！毕竟誰都不是伟人，只解决温饱状况就OK了！可惜，对于九号科技的一帮“土匪”来说，这却是再正常不过的了，身为兔子欧巴家族成员的他们甚至加班熬夜到凌晨，直接睡公司，五个小时后又起来继续“搬砖”！你以为他们那么拼的原因是薪资高吗？是因为没有选择吗？错了！是因为这帮“土匪”有着一腔对创业的激情！
首先，合理的薪酬确实是可以留住员工的途径之一，但钱也不是唯一的原因，作为一家公司的老板如果在跟员工沟通薪酬一点都处理不好的话，其的他都免谈了。但是，关键不在薪酬绝对值的高低，因为毕竟总会有别的公司愿意出更多的钱；而保持沟通，对员工薪酬期望进行管理，建立良好的激励机制才是最重要的工作。
其次，愉快且很“嗨”的工作环境很重要，营造一个积极的、确保员工高效工作的氛围。不合理的流程会让工作效率减低，随之而来的就是加班，占用员工的私人时间。当然，在公司的管理方面也至关重要，不能随意放纵、毫无效率、无规章制度的工作制，这样很容易导致创业公司员工拉帮结派，最后不欢而散。老板也需要营造一个良好的职业发展机会，让员工获得晋升、学习、提高职业发展通道，这也是让员工能够“死心塌地”工作的重要保障。
最后，行动目标明确的领导（老板）往往最能激励员工的自信心和精神鼓舞，这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够以最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。这样的领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，容易通过自身让员工“越战越勇”。
