记者走访发现,国企医院内部职工对于资本收购医院的看法分为两极:正式职工普遍反对,担心丢失铁饭碗;聘用职工举手欢迎,改制后可以同工同酬。基于此,河北唐山一家医院在改制时,院长扩大工会成员、吸纳大批聘用职工,以便保证职工代表大会投票时高票通过。
每一家国企医院改制中,都遭遇过附近公立医院的“抢人”风潮,但最让业内失望的,恐怕还是这次国企医院改制,并未撬动医生流动、自由执业不畅这一硬核心。
2017年在改制之前,兖矿医院先后有30多名医生、30多名护士,跳槽至附近的邹城市人民医院。当时“总院开始着急了,压力很大”。 兖矿总医院党委书记杨传华告诉《财经》记者,此前医院刚经历了一轮20%的降薪,间接助推了这波风潮,“走的一般都是骨干,元气大伤”。
同样,上海烽康医疗投资有限公司以3.4亿元竞标到手湖北鄂钢医院之时,29名业务骨干陆续离职,全院能开刀的医生不超过5个,这让医院生存都很艰难。
政府举办的公立医院“抢人”容易,可改制中的国企医院,想要从公立医院“挖人”,往往多一道障碍。有些改制成功的国企医院,资本注入后,职工的工资提升、基础设施改善,不但激发了流出的部分职工回流,还吸引公立医院人才蠢蠢欲动。
可是,“挖多了,就会接到当地卫生部门的电话(制止)”。一家改制中的医院高管告诉《财经》记者,“这太不公平了。”
挑战不止于此。当《财经》记者问及“如果地方卫生部门,或者兖矿集团硬要通过‘关系’安排不合适的人进医院如何处理”时,赵文健思考良久,说:“交给新里程处理吧,我也处理不了。”
从旧主国企的“坑”,跳进市场的“潮”,改制后的国企医院,能否尽快学会游泳,需依靠医院与资本方的融合和管理能力。
能游多远?
这取决于能否与旧思维断舍离,真正去拥抱市场,为民众提供合适的医疗服务,这条路能否走通,对改制中的国企医院均是重大考验