直播吧11月30日讯 在接受建业俱乐部官方采访时，建业俱乐部总经理郭光琪对本年度球队的整体表现，以及俱乐部的创新管理理念做了总结盘点。
今年建业的保级为何很艰难？
从去年年底到今年年初，我们俱乐部就希望有所改变，专治不服的作风和精神是我们要保持的，如何保持是我们需要考虑的。我们经过总结，认为外籍教练在建业成功的案例不多，本土教练是有过成功的案例。前23轮比赛只有5场胜利，这确实是个问题，这也导致了我们今年换了三任主教练。尽管我们从年初就希望改变，所找的教练员也承诺能够改变球队。
球队为何一度长时间没有取胜？
每个球队的战术打法，都是以主教练的意志为基础。为球队制定打法，这是主教练的权力。我们聘用的主教练，我们都会和他进行沟通。我作为一位职业经理人、教练员，我认为最重要的就是训练。如果训练做的不好，你的比赛也不可能打得好，这就是我作为教练员的判断。
改变一支球队的关键是什么？
如果要在短时间内改变一支球队，最简单的办法就是恒大那样，恒大当年接手的时候就是买买买，没有第二种方式。还有一种方式，需要时间，就是以时间换空间，你必须要有良好的青训，你自己的青训队伍，通过三到五年培养出来一批人，5到8个能达到中超水平的球员，这样在三到五年后，球队会逐渐有所改变。关键是这三到五年，如果你年年保级，而没有重视青训的培养，那以后也只能年年保级。另外还要有好的教练员，如果没有好的教练员，即使有时间有投入也不行，中国足球靠的是教练员，但中国青训没有好的教练员。不是我们这些教练员不努力去做，而是我们的教练员培训出了问题。
如何看待建业的青训？
希望通过建业的青训，我们可以让一些教练员认识到，到底怎么去训练，特别是到底该怎么进行早期的训练，如果我们的基层，尤其是青训13到15岁这个年龄段没有好的教练，没有能和国际足球意识接轨的教练，那我看我们中国足球，20年也不会有所改变。
（德里森）