组织力是运营的保障，最重要的就是要做到“无论何时何地何人操作，产品无差异”。只有流程、机制、规范的不断沉淀，工作对人的依赖才会越来越少。
企业需要有良好的组织能力作为运营的保障，同时，需要有明确的战略计划。战略不只是高层的事，跟每个人都息息相关！
相信这个是大部分人的心声，战略是领导、高层的事，与我无关。甚至很多老板也认同这样的说法。事实上战略不是高层的事，是和企业中每个人都息息相关的。很多企业的存在这样的想法，是因为两个原因造成的。
第一，老板并没有把公司的战略传达下去，员工只知道做事，不知道方向，很难建立大局观。
第二，所谓的战略，只有目标却没有指标。大家都知道战略的SMART原则。但是真正制定起来，又大都拍脑袋为主，凑数为辅。目标和指标傻傻分不清楚。在运营中，只有明确的指标，对于工作人员以及管理者来说，才能做到更好的工作。
让所有员工都清楚的认知战略与自己有关，并且明确战略目标后，还有最重要的一点是战略计划，战略计划不能随便做，而是要有个科学做法，例如构建略地图。它是从财务、客户、流程、学习、成长四个层面定义目标。
对于运营管理来说，想要让任务真正落地，除了具备可执行的计划以外，还需要一套闭环的检查系统，防止大家松懈。
所以企业的运营体系中要建立强有力的跟进和控制的COO体系保障，保证检查监控过程公开透明，同时建立即使反馈系统，保证错误及时被修订。
运营贯穿企业始终，牵动着企业每一个人。运营把握的好，可以让战略真正做到落地，保证任务完成。这个大系统需要不断的学习、完善、修正，更需要简单方便的工具可以快速优化整个流程，加速运营体系的建立。
组织力是保障、战略是方向、运营要科学、制度是保障、管理者是领跑者。这五点的结合，才能真正让企业赢在运营。