从实操角度，商业模式设计可以按以下三部曲来进行：
1.明确价值主张：商业模式是与企业战略系统一脉相承的，成功的商业模式能使企业的客户价值主张得到延伸，甚至是得到强化。
明确价值主张讲的是产品和客户之间的价值关系，明确产品为客户创造的价值是什么。
2.重构业务结构：企业和所有利益相关者的关键活动和交易结构怎么安排？
业务结构讲的是利益相关者之间的价值关系，企业是一个独立的法人，业务结构本质上解决的是人与人的关系、组织与组织之间的关系。
也就是说所有的利益相关者之间是如何完成价值交换的。
3.优化赢利模式：企业的收入和支出结构怎么安排？
赢利模式讲的是成本和收入的结构问题，就是一家企业从哪里赚钱，赚什么钱。