第二点、BLT控股管理人员应当搭建员工的自信心。
如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。
第三点、BLT控股管理人员应当及时沟通
应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。
在当今企业中各公司主要分为6大类型
1、官僚主义型：权利等级占主导地位。
2、矩阵型：按产品、地理和功能区分，官僚主义还是很强。
3、分散型：分成相互独立的运作的单元。
4、市场导型：按产品或地理来组织划分，来自总部的指令主导着强劲的销售文化。
5、企业家型：具有冒险理念的扁平结构，决定策通常倚赖与一两位关键人物。
6、以人为本型：管理者拥有股份，并承担一定的义务。员工参与公司的管理，并对此负有责任。无论身处那一种类型的公司，我们都可以尝试将大型的工作单位分成一些较小的紧密联系的小组，来提高效率。对于某些不确切的传闻，应该迅速给予否定，以免扰乱人心。同时无论你主持何种会议，你要确保需要参加会议的人全都在场。那你才能更好的沟通。
如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。
第三点、BLT控股管理人员应当及时沟通
应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。
在当今企业中各公司主要分为6大类型
1、官僚主义型：权利等级占主导地位。
2、矩阵型：按产品、地理和功能区分，官僚主义还是很强。
3、分散型：分成相互独立的运作的单元。
4、市场导型：按产品或地理来组织划分，来自总部的指令主导着强劲的销售文化。
5、企业家型：具有冒险理念的扁平结构，决定策通常倚赖与一两位关键人物。
6、以人为本型：管理者拥有股份，并承担一定的义务。员工参与公司的管理，并对此负有责任。无论身处那一种类型的公司，我们都可以尝试将大型的工作单位分成一些较小的紧密联系的小组，来提高效率。对于某些不确切的传闻，应该迅速给予否定，以免扰乱人心。同时无论你主持何种会议，你要确保需要参加会议的人全都在场。那你才能更好的沟通。
