之前我在做年度经营计划的时候提到了阿米巴经营的概念，无意中掀起了一股“阿米巴”学习潮，以至于常有人问我阿米巴是个什么鬼，阿米巴跟事业部制一样吗，阿米巴跟当下流行的合伙人制有什么区别等等，我理解他们本质上并没有什么不同，都是一手理念一手算盘的经营方式，从而赋能组织和人，实现价值创造。而我听到靠谱点的说法是划小经营单元，激活团队激活人，搞笑的说法莫过于说阿米巴就是分钱的工具。
我对阿米巴的研究源于MBA课程老师传道授业解惑时，当时的感觉就四个字:不明觉厉。从度娘那Down了点资料看看仍意犹未尽，于是一口气从网上买了稻盛和夫的《活法》、《心法》、《干法》及《阿米巴经营》四本书，以供自己研究和朋友传阅。现在公司启动了阿米巴经营模式试点，就在上周六，公司为了进一步学习稻盛经营哲学和理念如何落实到阿米巴经营的方法、步骤及核心思路，再次安排了一场针对中高层管理人员的《阿米巴经营》公开课。受益良多后不敢独享，故结合自己所知加以整理，期待与更多人分享。（官宣：关注本公众号免费GET更多干货 whahlcp2018）
全文阅读请查看链接！
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