完整的题目：（转载）对比周桦的《禇时健传》与先燕云的《褚时健：影响企业家的企业家》（作者：
9999999十年）

附上我的评论：
写得太棒了！读书就是要这样读。有你这样会读书的人，周桦那样会写书的人才能赢那个干女儿赢得明明白白啊！
希望你能把卷烟那段也类似地浓墨重彩地分析一遍！
是的，我看到他坐牢后还那么多人对他那么好，就深感“知恩图报”才是这世间的常态，忘恩负义的人不是没有，但绝对是少数的例外。谁说人情冷暖，人走茶凉？如果你对别人好是真的，大部分人一定在你落难有需要的时候回报你的。众叛亲离的人要先反思一下是不是自己有错，而不是怨天尤人。

防吞备份楼。

我特别佩服的是第三章《橙树在长大》中“砍树才能增产”的那一段，我觉得那简直就是科学方法论的最佳实践。

本来想等到两本书一起买（心若普提无货），现在有些忍不住了。

瞧瞧，书评就是要这么写的，同学们学会了吗

掌握科学方法论是很重要，让你拥有了一件拨开迷雾、区分并看清事实的利器。记得我刚大学毕业进入管理咨询公司的时候，有短时间的兴奋，但后来就陷入长期的煎熬和彷徨。因为那个咨询公司涉及的行业宽泛，我做的管理咨询项目所涉及的行业就包括生物制药、太阳能热水器、产业园区、家居港、城市商贸规划、医药连锁，咨询的面又特别广，什么战略、组织、流程、人力资源一大通，咨询公司又缺乏科学方法论的培训，大量的项目事实放到面前，那个无助啊。后来想想如果让我现在去做这些项目，就会轻松很多，但压力肯定还是很大，毕竟行业跨度太大，对事实的掌握就要耗费很大精力。

我個人最深刻是褚老不讓外企超市銷售自己的橙，人家問他為什麼，他的意思是銷售合同太複雜，交易費用太高了，然後再補一句，說道這也是發達國家發展不起來的原因。我當時讀到站起來，這簡單就是天生經濟學家，要是當經濟學家，恐怕是張教授的等級了。

建国初期90%的糖是土法炼出来的，用牛拉石棍压榨，机械化的糖厂没几家。第一个五年计划期间已经拿蔗渣做燃料了，还有小规模的蔗渣造纸和糖蜜制酒(旧书网有59年出版的《四川省内江区蔗渣酿酒试验技术总结》，蔗渣做原料，废蜜发酵，废气做燃料酿酒)。49到58年兴建了二十几个大型机械化糖厂，推广一千多台小型五棍压榨机。褚时健是58年以后进的糖厂。

选书靠眼力，看书不在多而在精。对精品要精读，力争触类旁通。对凡品可泛读、少读或者不读。读错书，贻害无穷。教授说过：“应该读的读物，读一百次也不算多；不应该读的读物，看一眼都算多。”教授看书通常飞快，对不重要的一扫而过，只择重要的细看。他在选书或文章上花的时间比看书的还多，曾反复阅读科斯1937年、1960年的大作，弗里德曼《价格理论》中谈成本曲线的第5章。
教授是孔夫子，李师是子夏与子张。有教授、李师引路，学友如同站在巨人肩上，学习的信息费用大减。在他们的课堂上，理论能与实践紧密结合，假以时日，学以致用不是难事。学而时习之，不亦乐乎？

谢谢作者，也谢谢之前各位学友，看见好文章心情就好啊

作者的微博“周桦周桦”，在回复读者时提到会出修订版。评论者：“周老师，有没有计划把褚老的人生写的更加饱满些？”周桦的回复：“我想我大概明白您所指何意。过两年应该会有修订版本出来，希望能做到您所说的饱满。”以上内容发生于2016年。书真好，正在精读。感谢李老师推荐

2011年，周桦出版了一本书《藏锋 刘永好传》，七年后的2018年看到还有人阅读，不无感慨，写下了如下的话，我觉得可以从这个角度理解周桦的写作路数。她说：“七年前的旧书还能被惦记，作为作者欣喜又感激。如果写故去人的传记，长销长读目标似乎好实现；而时下人物的传记，往往有三五年的活跃度已经不错了，但作者肯定不希望如此。后一类传记，如果文字停留于事件编年记录，不从人性角度思考人物的“这一个”，不跳出具象事例审视人物，书稿的确难有回看价值。”

5个9兄只说了烤酒和糖厂，后面的掉胃口。我花了不到10块钱买了一本kindle电子书，一口气看完，是看过的最好的传记，没有之一。5个9兄吊胃口的烟厂和橙子基地，我稍微说一说，还是建议大家去看看书，绝对值回书价，消费者盈余大把。
79年~95年共16年，在玉溪卷烟厂，先整顿秩序，收拾一遍各种乱。然后开始找差距，两个，一个是设备，一个是原料。设备的困难是进口设备要外汇审批，一穷二白的玉溪卷烟厂，申请到外汇买别人没有买过的高价进口设备，这个魄力**了点，特别是还拿了别人不敢用的外汇额度，换成我，真不敢，心里面的账要门清才有底气啊。而且褚时健不要淘汰的便宜设备，要买就买新的，账算得很清楚，从预期收入来考虑，新设备反而便宜，这不是普通人能够想明白的。然后是原料，改变烟草公司、烟草生产企业、烟草专卖局的旧有格局，原料采购、生产、销售三位一体，这个效率的提升、扯皮的压制不是一点半点。目标是高质高价的香烟，因此原料的种植也要一手掌握（和乔布斯的iphone异曲同工，要高质高价的产品，产业链到销售，全部要自己全权掌控），看看敏神经销和直销的分野的大文，就会明白这也符合经济学，“第一车间”的田间地头就这么出来的。在美国考察一个月，天天蹲烟田，有几个厂长能做到，所以说说“供应链到销售全盘掌握”容易，全部要搞懂那就不是说说了。
然后2003~至今，种橙子，基本的方法和思路和卷烟也类同，所以说褚时健其实是掌握了一般化的理论的，不是只会干一行。首先这个品类选得好，橙子从口感，水分，营养，储存等方面，从工业化大规模生产销售的角度，与其他水果相比，的确有综合优势。产量低的问题解决过程相当精彩，观察到地边上的果树结果多，然后联想到是可能是种植密度的问题，然后找几亩来试试，看效果，发现对头就推广，这方法论，太靠谱。自己亲自把种橙子的所有细节全部搞定，整成一本手册，然后培训推广，管理上建立有效的奖惩制度使得手册的执行不打折扣，收入和产出直接挂钩，亏了都是自己的，如果是褚时健错了，那么亏损他老人家给你补齐。一开始大家不清楚他的打法，那是信息费用，根据李老师的信息费用第一定律，时间过去了，费用就下来的，最后农户说得好：“赶我走也不走啊”。农业的工业化生产、标准化这些老生常谈，不是动嘴说说就实现的，要落实到细节，抠到不能再细的地方，这需要功力、时间、对头的方法论等等，工作不是说出来的，是干出来的。
中国要是多几个像褚时健这样的人，而且还能建立起制度来保证这样的人多劳多得，该拿多少拿多少，那是什么画面，太美不敢看。还是教授以前在哪篇文章说过的，继地区竞争制度以后，要尝试把地方政府公司化，领导变董事长总经理，哎，算了，不说了，前者都支离破碎了，后面还谈什么。