2018年10月12日，连云港企业文化学会万邦咨询为江苏宁宿徐高速公路有限公司举办的“《TOS班组执行管理》培训班”，在江苏省民防训练基地（宿迁）圆满结束！本期培训班分为两批共4天，来自江苏省宁宿徐高速公司有限公司各收费站、服务区、排障大队的160余名班组长参加了培训。开班仪式上，宁宿徐公司总经理、党委副书记李海洋做了开班动员讲话，他说“班组强，公司才能强”，他要求学员认真学习，努力为宁宿徐公司的未来发展作贡献。
宁宿徐高速公路公司是江苏交通控股的二级单位，管辖宁宿徐和宿(迁)新(沂)2条高速公路，总里程超过300公里 。宁宿徐高速公路位于江苏西北部，是连接省会南京与宿迁、徐州两市，沟通淮海经济圈与南京都市区以及沪苏杭地区的公路大通道。通过此次《TOS主管八大能力提升》培训，员工说：“今天 的学习让我收获满满，今后我将及时运用到工作生活中，为公司品牌建设增添力量”。宁宿徐所有同仁正以饱满的工作热情和昂扬的斗志奋力拼搏，向新的更高的公司发展战略目标迈进!


培训过程中，万邦咨询王树华教授更是结合《TOS班组管理》系统的先进性以及丰富的现场辅导经验，让所有宁宿徐的领导积极参与，收获颇丰，培训过程中积极参与现场问答，同时更是充分参与现场的教学演练。TOS班组管理的先进性“学到.悟到.用到”在现场体现的淋漓尽致。
《573早会》5分钟，7项重要内容，3个员工参与，让美好的一天从早晨开始！
《6V看板的设计》课程 的培训，更是让企业文化落地的最有效工具，宁宿徐的各位主管更是积极研讨，充分发挥个人及团队特长，拧成一股绳，争取在团队及个人PK中力争上游！

在成果展示的过程中万邦王教授更是细无巨细的一一点评,现场指导让所有学员充分用到!

在大家比超赶帮的过程中，也将《绩效2×3管理》运用的淋漓尽致！
本次培训取得了良好效果，很多学员说：真没想到班组管理还需要这么多的方法，这次培训让他们的班组管理能力有了很好的提升。