项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的要求、集团对品质的追求，社会和承包方的需求都要通过项目经理的管理运作来实现。对于项目管理的很多事项，姜书涛都发明了相应的管理小方法，以此激发员工和工人们的工作积极性，“多、快、好、省”地推进项目建设。


杜绝一切安全隐患。恒信温莎公馆每一名上岗工人都签订安全施工的承诺书，一旦违反，将面临严厉考核，这样，所有工人都从思想上树立了安全施工、文明施工的意识。恒信温莎公馆重点打造样品展示区与安全体验区，姜书涛会不定时地组织工人们进行安全帽体验、用电安全体验等，让安全施工意识在工人们心中落地生根。另外，每天下班时，姜书涛会和施工方领导一起检查工人们安全帽佩戴情况。对于未佩戴安全帽的，除严厉考核外，姜书涛还会陪同工人一起“罚站”。愧疚与羞耻心，让安全隐患在恒信温莎公馆得以彻底杜绝。
相对于晨会，夕会的价值更大！结束了一天的工作，把大家召集在一起，总结今日经验与不足，安排明日工作计划，是姜书涛每天最重要的工作之一。发现问题，及时整改落地；发现亮点，及时宣贯学习，这其中的及时性与有效性都是晨会所无法比拟的。
图纸会审，大家来“找茬”。在图纸会审工作中，恒信温莎公馆项目采用PK制，要求每人提问题不少于10条，提得越多奖励越多，除了集团给予的奖励外，项目部还会给予双重奖励。
在恒信温莎公馆，每个楼层都有标准的质量分配表，明确人员分工。任何一个事项都能找到责任人，达到事事有人管、人人能管事的良好效果，充分发挥每个人的主观能动性。
管理体现在日常细节之中，坚持将细节做好是成败的关键。