1543年，比利时人安德烈维萨里（Andreas Vesalius）发表《人体构造论》，建立了人体解剖学，开启了西方医学由经验医学向实验医学的转变，奠定了现代西方国家医学的基础。
我不知道李践和黄强能不能成为中国企业实效型管理体系的奠基人，但，读完这本书，我知道他在用一把解剖刀深度解剖企业经营。
在《无条件增长》中，他用十大系统为我们解剖了企业这个整体，不管企业经营、管理有多复杂,他把这个复杂的体系解剖成十大板块:战略设计、产品研发、人才复制、用户经营、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、商业模式和资本杠杆。
在这本《无条件增长》书中，他们用“三元法则”为我们解剖了市场的核心结构：企业、对手、客户，以及外部的政策和趋势。
对企业增长来说，绩效永远是企业追逐的结果，但绩效怎么管，才能管好而不是管死。李践、黄强把这套管理剖解成四大结构体系: 目标、方法、检查、奖罚。
这本书让我印象特别深刻的是他们用不小的篇幅，希望让企业懂得什么是战略。
没有战略是中国中小企业的通病。太多的企业就像端着碗等着施舍的乞丐，别人给什么就接什么，只要有单就拿下，放到碗里都是菜。没有战略的企业，注定会在温饱线附近挣扎。
企业的战略不是虚无的想象，而是实在的具象，李践认为产品就是战略。必须用1米宽、10000米深的精神做产品，这就是他提到的“钻井”规律。
怎么才能做到？