在提升治理能力方面,中国十九冶以疫情为契机,克服重重阻力,把在工作中暴露出来的短板和弱项加快补起来。工程项目是施工企业一切管理工作的开端,必须牢牢牵住工程项目这个“牛鼻子”,以入口合同、出口合同、协同合同、责任合同——“四大合同”管理为主线,从根源上提升项目“造血机器”的能力和水平,围绕“九种状态、八个转换”为核心的工程项目全生命周期螺旋式循环管理体系,紧盯对工程项目从前期信息跟踪、投标、签约、到后期实施、竣工结算、成本核算、收益分配等关键环节,加强项目实施策划与过程管控,充分发挥工程项目作为企业生存之基、能力所在、人才摇篮,以及管理中心、技术中心、成本利润中心功能定位应有的作用。我们坚信在董事长潘必义同志的带领下,中国十九冶和全体铁军人必将不断走向新的胜利和辉煌!