服装发展至今，早已经脱离了单纯的男女童装的分类，从最早的按年龄地域分类，再到后来的按人群分类，按喜好分类，再到按设计风格分类，服装的类别愈加精深，市场细分更加细致。反馈到批发市场来说，台州前店后厂在针对厂家的拓展上，渠道与营销方法更加细致，虽然不再受限于时间地点，但是却开始受限于数据库的数据内容与分析。
很多人做服装，尤其是自主设计的独立品牌，在经营品牌的时候回有贪多嚼不烂的缺陷，早年间很多因势而起的，比如美邦等本土品牌。但是也有很多因此而衰败的，比如百丽，再比如美邦。
仔细分析原因，总是逃脱不了产品定位越来越模糊，产品特色逐渐消失这些问题。而这些问题产生的原因自然也离不开盲目扩张的产品线以及毫无目的的产品设计。对产品的专一很多时候才是常胜不败的关键所在，比如市场份额越来越大的海澜之家，从创立之初的定位就相当明确，即便摊子越来越大也没有改变经营者的思路，始终坚守商务休闲男装的一亩三分地。
服装品牌想做大和服装品类要少，这本身其实是存在矛盾的，早些年由于人口红利存在，所以不管怎么做，只要你衣服过得去，那基本上都能发财。但是当人口红利过去之后，问题就暴露的很快，第一波品牌倒闭潮就在前两年，撑不下去的品牌多半是我们以前觉得还可以，但是后来被新兴品牌冲击之后，零落的只剩下回忆的品牌。再次提起来的时候，多数人都是一句，以前经常买的。举个最典型的例子，Kappa。
产品类型多很容易让品牌的定位变得模糊，很多时候这甚至不是经营者的本意，但随着产品线的增加，设计与生产资源的分散，自然而然就出现了这种状况。比如百丽这家曾经的鞋业巨头，其实不是百丽的鞋子变差了，而是百丽的鞋子没特色了。
个性化的消费时代首先追求的必然是特色，看似与产品多样化不谋而合，但事实上这种特色强调的是绝无仅有。比如现在正火的国潮，各种独立设计师的品牌，很多不见得人人都喜欢，有的甚至一家店每一季只有十几款产品，但是依旧卖的很好，原因就在绝无仅有上。
服装品牌给人的记忆点是某种特点，比如我一说四叶草，你会想到他们家的鞋子，比如我一说到优衣库，你会想到极简设计与平价。当前大火的快时尚品牌是个很好的例子，对于大部分人来说，选择某一快时尚品牌，原因就在于我们很清楚这家的衣服特点是什么，我们在想买什么衣服的时候，脑海中就会出现对应品牌。很多品牌不成功，甚至很多质量设计都不错的品牌没有人买的原因就在东西太多，太杂上。
不知品牌，服装店也是一样的。很多店铺在类型的区分上只有男装女装的区别，这点在商场还好，毕竟都是品牌店，但在很多街边的店铺上，我们能区分的点真的就只有男女童。但想要吸引消费者，定位一定要鲜明，甚至要明确的放弃掉某一部分人。有时候，专做小众潮牌的店即便客流不如那种什么都卖的大服装店，但转化率，盈利比却一定会更高。
台州前店后厂在今年进行了一次算法优化，从以前单纯的匹配服装类别的货源，到现在已经有了主体化的推荐模式。很多人其实并不是不会经营服装店，有时候生意不好的原因也不是地段和门店装修的问题，绝大部分其实都是因为还在用旧思路经营。