在总结发言中，远洋集团总裁李明引用法国大文豪罗曼·罗兰的名言“伟大的背后都是苦难”来表达自己的观点，并引申为“奋斗的背后都是艰辛”。

远洋集团董事局主席、行政总裁 李明
走进2018年的远洋集团，即将迎来自己25岁的生日。这将是远洋奋斗和进取的一年，但也必将是艰辛跋涉的一年。
纵观2018年的经济大势，对远洋而言确是机遇与风险并存。
从宏观看，中国经济正在企稳。十九大后召开的首次中央经济会议提出，新一年总体基调将会“稳中求进”，料想新一年将会维持平稳的基本态势。经济结构不断优化，消费对经济拉动作用的上升，中产阶级群体的崛起，让中国即将迎来一个消费新时代。
对于房地产而言，在2018年，中国城镇化将继续保持跃升态势，大规模的棚改、农业转移人口市民化、二胎放开等政策使人口向核心线城市集结，全国住房需求规模仍然很大。虽然调控政策仍在发挥作用，房地产长效机制陆续成型，但在中国经济彻底转型之前，对地产行业仍然存在着一定的依赖度。相信房地产作为经济稳定器，将在一段时期继续发挥作用。
可以说，在中国经济转型和房地产行业的激荡大棋局中，远洋寻到了自己的发展空间。但远洋面对的却并非一路坦途，本次年会的另一个判断就严峻异常。
据数据统计，2017年，中国房地产前30名的市场份额已占到38%，前10名占到24%，较之2016年大幅提升。行业“强者恒强”态势进一步加剧。优势企业已经对中小房企呈现碾压态势，在资源获取、融资、销售等方面优势巨大，2018年将会迎来一场新的收并购高潮。

这其中的潜台词是，危机正在显现。市场规模决定着你的市场地位，在地产江湖的惨烈鏖战中，如果只是一条小鱼，就会被其他大鱼吞噬，市场就是如此无情。远洋集团必须快速扩大规模，快速发展壮大，唯其没有他路。加快发展，重塑自己的江湖地位，正是当前远洋发展的核心要义。
“运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在管理而在运营。”新年仅仅过了一周，远洋就先后在北京、苏州等城市斩获多个地块，资源获取再次迈开脚步，多个城市仍在聚焦之中，布局上再添新城已指日可待。
2018年，远洋集团将确保年度协议销售超越1000亿元，这较之2017年提升已然超过40%。但是以目前远洋全国区域布局、资源储备和总货值等方面来看，冲刺更高年度销售目标的可能性极大。
在形容远洋集团的多元协同发展时，总裁李明将企业比喻为“动车组”。他说：“传统火车的动力全在车头，后面的车厢只是被拉着走。但动车在于每一节都有自己的动力，这才让动车组得以持续加速，飞驰电掣……”
这番表述表明，远洋集团围绕地产主业的相关多元化业务，正日益成熟和完善，开始承担推动企业发展加速器的作用。对于地产主业和战略新业，集团对其要求亦有差异，李明表示：“开发业务要的是规模、效益、现金流。非开发类战略业务要的是规模、商业模式和协同性。”
相对主业，战略新业在确定商业模式后的规模加速，以及增强与主业之间的协同作用，是赋予新业务的发展主调。
从指标数据上看，2018年新业务领域就是坚持了这一方向。远洋资本的主动管理规模预计将超越千亿元人民币；远洋服务板块中，亿家物业的管理规模、远洋养老椿萱茂的新拓床位数量、邦舍长租公寓的新增房间规模等，均将翻番乃至更高。
同时，在人口老龄化、租购并举、消费升级、产品品质提升的作用下，将会激发养老、租赁、新零售、物流地产、智能化等相关领域新的行业机遇。去年年末时分，远洋集团高管会已经明确，将养老、长租公寓、物流、智能化、大数据等确定为远洋集团战略性新业务，直接由一位远洋高层牵头组织实施。
按照远洋集团年度计划，养老产业在扩大规模的同时，将强化投资能力，提高精细化运营水平。长租公寓则聚焦布局，采取轻重并举的方式拓展规模，否则无法在迅速扩大的市场中站稳脚跟。物流产业将新增资源，明确方向，搭建运营平台，实现完整闭环。智能化应用方面，除搭建平台外，则着力展开专项研究，形成远洋特色的智能化体系。在大数据方面，通过对远洋五元业务单元的数据进行汇集和勾连，将直接打通五元之间的信息壁垒，深度挖掘关联数据的价值和应用性，实现五元协同发展。
2017年初，李明曾在远洋年会上引用诗句“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”。在此次年会上，他将这句诗进行了意味深长的调整：“千舸争流万帆竞，信风云帆奋者先。”
从“百舸千帆”，到“千舸万帆”，远洋集团的相关多元业务协同，将会成为远洋这列快车的加速引擎。
“奋斗者精神”，恐怕成为本次远洋经管年会上被提及最多的关键词。
此前的1月1日，总裁李明在致员工的新年致辞中就曾表示：“加快发展，需要的是奋斗者精神。所谓奋斗者，就是有目标、有理想、有热情的人，通过不懈的努力，不断接近理想和目标。”
奋斗的背后是艰辛。面对2018年极为艰辛的发展目标，远洋集团将在运营管理、人力资源、企业文化等多个方面，呈现出“以奋斗者为本”的理念和鲜明特质。通过采取各种举措，去挖掘、使用、培养、保护奋斗者；将各项激励向奋斗者倾斜；使勇于承担责任、务实奋斗的人成为企业发展的中流砥柱。
在运营管理上，强调“人在用、会用人、用好人”。管理者要在使用人才的过程中，让奋斗者脱颖而出；要高度关注员工的发展和进步，找到最适合的位置和发挥能力的舞台，乃至“将错配变成绝配”，将“平均水平变成优秀水平”。
李明直言：“将军的责任不是让士兵喜欢，而是能取得胜利，将士兵安全带回家。员工的责任不是让领导喜欢，领导喜欢的是业绩，是完成任务；高管不是让员工喜欢，而是要逼迫员工和团队成长，得到更高的收入和更好的生活。”
在人力资源管理上，需要明确管理态度和管理动作，极力褒奖和激励奋斗者，淘汰不愿奋斗的人员。例如远洋提出，要将奖金的大部分用以奖励最优秀的20%员工；同时，对劣质平庸坚决惩处和淘汰。
在企业文化上，远洋提出倡导“健康·成长”的文化理念。“健康”包括健康的产品和服务、健康的员工和组织、健康的资产和资源；“成长”包括个人成长、业务成长、企业成长、可持续成长。
在这两个词汇之间，成长显然更加重要，发展的道路必然不会一帆风顺，个人成功也不会一蹴而就。
“大部分人在二三十岁时就死去了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，以后的余生则是在模仿自身中度过，日复一日，更机械、更装腔作势地重复着他们之前的所作所为，所思所虑……要在被迫改变、改革前主动改变、改革。”
李明再度用这样一句名言去告知每一位同仁，远洋新的奋斗道路已然开启，渴望成长的奋斗者们将会集结一处，让远洋成为一列不竭向前的“动车”。