伴随这中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国的建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。从原来的施工队/包工头，涌现出了一批大型的民营建筑企业集团；从原来的国有建筑企业一枝独大，发展到国有、民营共同发展的局面；从原来的各搞一块，发展到多领域、大跨度共生共存的态势。原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域，原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域，原来只能在民建等领域才有生存机会的民营建筑施工企业也可以进入国投大型建设工程当中。
随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，一些具有相当规模的建筑施工企业开始了多元化之路，而纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：ACS公司（西班牙最大的建筑企业）的主要业务涉及五大领域：建筑、特许经营、环保与物流、工业服务和能源。大多数建筑施工企业进行多元化的时候首先想到的就是向价值链上下游行业进行延伸，即纵向多元化。那么为什么价值链上下游纵向多元化会成为建筑施工企业重要的选择？
1、企业逐利的本性导致的必然
首先我们需要来回顾一下建筑行业的产业价值链构成：
当前的建筑施工企业一直处于整个价值链的弱势环节—完成最多的产值，但是却收获最少的利润，而大部分的利润却被同处价值链上下游的其他企业瓜分，最终使得在整个建筑产业价值链上出现了巨大的价值分配不平衡。从经典西方经济学的理论我们可以得知，企业必然从利润低的行业向利润高的行业转移，而由于信息的不对称和技术门槛，使得建筑施工企业进入价值链上下游的行业具有得天独厚的优势。
行业间紧密的联系、业务实施周期相近、技术门槛相对较低、业务熟悉度较高等因素都使得，建筑施工企业在实施了价值链上下游纵向多元化以后，迅速的形成效益，在最短的时间内渡过整合期，实现利润的快速提高。
2、风险最小化的首选
通常来讲，进行多元化时，对新行业的熟悉程度同风险系数直接成反比，即越熟悉则风险越小，这是由于对该行业的深入了解，对其发展的KSF（Key success factor）有较清晰的认识，所以价值链上下游环节的各产业，虽然各有不同，但是对于建筑施工企业，选择自己最熟悉的建筑相关环节，无疑可以有效的控制风险。这对于风险意识和风险控制能力都相对较弱的中国建筑施工企业，有着相当的现实意义。
然而，建筑施工企业在进行价值链上下游纵向多元化时，也会带来一些弊端。
1、 在带来高额利润的同时，很多时候无法带来明显的产值提升。换言之，在一些进行价值链纵向多元化企业的现金净流量虽然得到了大幅提高，但是总的现金流量却变化并不明显，对于那些具有强大的财务运营能力的企业，这样的结果显然不是最佳的选择。
2、 无法摆脱产业周期的影响，相反会更加强化企业与产业之间的周期性关联度。由于实施多元化的产业与企业自身同处于一条价值链上，形成事实利益共同体，导致一荣具荣，一损具损的局面。特别是对于建筑施工企业，这种效应表现的更加突出。
3、 业务模式的差异挑战企业管理能力。建筑施工企业的管理模式同建筑设计虽然在专业上有着很大的相通之处，但是由于人员从事的工作的差异以及人员状态之间的差异，使得建筑施工企业在进行多元化整合以后，如何包容差异、避免出现攀比和怠工等消极现象的发生，给企业的管理带来了一定程度的不确定风险。
因此，中国建筑施工企业进行价值链上下游纵向多元化时应当注意以下几个因素：
1、 行业景气度：由于选择的是价值链上下游纵向多元化，伴随着企业的扩张，企业的命运将同行业的关联度越来越密切，企业的发展受到行业的影响也将越来越大，所面临的风险也会有所变化。例如：作为建筑施工企业，国家控制基础建设投资的政策对其影响是间接的，即使在最苛刻的基础建设管制政策下，同样还有大量的基建项目存在。但是当占有了价值链的多个环节以后，这种影响就将直接作用于企业，必然将提高对企业运营能力的要求。在不远的将来，将会有大量的中国企业面临此类挑战，也将有一批企业倒在这样的挑战面前，不管他们在过去做的有多么好，曾经有多么辉煌。
2、 产业周期：任何产业都是具有周期性的，有的是产业模式的波动周期，有的是产业需求的波动周期，有的是产业技术的波动周期，有的是产业政策的波动周期……摸清产业当前所处的周期，相对精确的预测产业未来的发展走向，将直接影响建筑施工企业进行价值链上下游纵向多元化的成败。
3、 价值源泉：虽然各个环节同处价值链当中，但是所面对的价值主体却会伴随所处价值链的不同环节而不同。例如：设计、施工、监理等都面对同一对象，其价值来源具有同一性，即项目业主。这样的多元化，对于那些技术能力见长的建筑施工企业，将会体现出巨大的价值。而施工、经营则面对完全不同的价值主体，对于企业的运营能力是一个巨大的挑战，要求企业必须具备强大且经验丰富的客户开发及客户价值管理体系和能力。
价值链上下游纵向多元化战略对中国建筑施工企业管理能力提出了新的挑战，例如技术管理及整合能力、行业整合能力、客户价值开发和管理能力、企业运营能力、人力资源开发及管理能力、品牌整合能力、变革管理能力等。这些能力因素都直接或间接的影响建筑施工企业在多元化后的成败，而其中很多能力都正式建筑施工企业所欠缺的。同时，在企业实现多元后，面对复杂的组织体系，如何建立起适应新形势下的管理模式，实施更有效的管控，都将是建筑施工企业所需要考虑和面对的课题。
随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，一些具有相当规模的建筑施工企业开始了多元化之路，而纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：ACS公司（西班牙最大的建筑企业）的主要业务涉及五大领域：建筑、特许经营、环保与物流、工业服务和能源。大多数建筑施工企业进行多元化的时候首先想到的就是向价值链上下游行业进行延伸，即纵向多元化。那么为什么价值链上下游纵向多元化会成为建筑施工企业重要的选择？
1、企业逐利的本性导致的必然
首先我们需要来回顾一下建筑行业的产业价值链构成：
当前的建筑施工企业一直处于整个价值链的弱势环节—完成最多的产值，但是却收获最少的利润，而大部分的利润却被同处价值链上下游的其他企业瓜分，最终使得在整个建筑产业价值链上出现了巨大的价值分配不平衡。从经典西方经济学的理论我们可以得知，企业必然从利润低的行业向利润高的行业转移，而由于信息的不对称和技术门槛，使得建筑施工企业进入价值链上下游的行业具有得天独厚的优势。
行业间紧密的联系、业务实施周期相近、技术门槛相对较低、业务熟悉度较高等因素都使得，建筑施工企业在实施了价值链上下游纵向多元化以后，迅速的形成效益，在最短的时间内渡过整合期，实现利润的快速提高。
2、风险最小化的首选
通常来讲，进行多元化时，对新行业的熟悉程度同风险系数直接成反比，即越熟悉则风险越小，这是由于对该行业的深入了解，对其发展的KSF（Key success factor）有较清晰的认识，所以价值链上下游环节的各产业，虽然各有不同，但是对于建筑施工企业，选择自己最熟悉的建筑相关环节，无疑可以有效的控制风险。这对于风险意识和风险控制能力都相对较弱的中国建筑施工企业，有着相当的现实意义。
然而，建筑施工企业在进行价值链上下游纵向多元化时，也会带来一些弊端。
1、 在带来高额利润的同时，很多时候无法带来明显的产值提升。换言之，在一些进行价值链纵向多元化企业的现金净流量虽然得到了大幅提高，但是总的现金流量却变化并不明显，对于那些具有强大的财务运营能力的企业，这样的结果显然不是最佳的选择。
2、 无法摆脱产业周期的影响，相反会更加强化企业与产业之间的周期性关联度。由于实施多元化的产业与企业自身同处于一条价值链上，形成事实利益共同体，导致一荣具荣，一损具损的局面。特别是对于建筑施工企业，这种效应表现的更加突出。
3、 业务模式的差异挑战企业管理能力。建筑施工企业的管理模式同建筑设计虽然在专业上有着很大的相通之处，但是由于人员从事的工作的差异以及人员状态之间的差异，使得建筑施工企业在进行多元化整合以后，如何包容差异、避免出现攀比和怠工等消极现象的发生，给企业的管理带来了一定程度的不确定风险。
因此，中国建筑施工企业进行价值链上下游纵向多元化时应当注意以下几个因素：
1、 行业景气度：由于选择的是价值链上下游纵向多元化，伴随着企业的扩张，企业的命运将同行业的关联度越来越密切，企业的发展受到行业的影响也将越来越大，所面临的风险也会有所变化。例如：作为建筑施工企业，国家控制基础建设投资的政策对其影响是间接的，即使在最苛刻的基础建设管制政策下，同样还有大量的基建项目存在。但是当占有了价值链的多个环节以后，这种影响就将直接作用于企业，必然将提高对企业运营能力的要求。在不远的将来，将会有大量的中国企业面临此类挑战，也将有一批企业倒在这样的挑战面前，不管他们在过去做的有多么好，曾经有多么辉煌。
2、 产业周期：任何产业都是具有周期性的，有的是产业模式的波动周期，有的是产业需求的波动周期，有的是产业技术的波动周期，有的是产业政策的波动周期……摸清产业当前所处的周期，相对精确的预测产业未来的发展走向，将直接影响建筑施工企业进行价值链上下游纵向多元化的成败。
3、 价值源泉：虽然各个环节同处价值链当中，但是所面对的价值主体却会伴随所处价值链的不同环节而不同。例如：设计、施工、监理等都面对同一对象，其价值来源具有同一性，即项目业主。这样的多元化，对于那些技术能力见长的建筑施工企业，将会体现出巨大的价值。而施工、经营则面对完全不同的价值主体，对于企业的运营能力是一个巨大的挑战，要求企业必须具备强大且经验丰富的客户开发及客户价值管理体系和能力。
价值链上下游纵向多元化战略对中国建筑施工企业管理能力提出了新的挑战，例如技术管理及整合能力、行业整合能力、客户价值开发和管理能力、企业运营能力、人力资源开发及管理能力、品牌整合能力、变革管理能力等。这些能力因素都直接或间接的影响建筑施工企业在多元化后的成败，而其中很多能力都正式建筑施工企业所欠缺的。同时，在企业实现多元后，面对复杂的组织体系，如何建立起适应新形势下的管理模式，实施更有效的管控，都将是建筑施工企业所需要考虑和面对的课题。
