2018年7月13日~7月14日远大方略联合创始人雷志军老师为 深圳市帝晶光电科技有限公司（股票代码：002600）经营团队内训《中国式阿米巴实战落地》制造业团队专题课。阿米巴经营模式与“经营哲学”、"组织划分"、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。B2B型的公司特性是技术，公司发展靠技术加分，技术越高，附加值越高，人均产值越高，同时也是要靠规模和效率来挣钱。

▲帝晶团队与雷志军老师合影
1、课堂学习花絮Study in class

2、课程核心内容回顾Curriculum review
一、中国企业为什么要导入阿米巴？
* 稻盛和夫在初期和遇到的问题
* 中小企业在持续增长路上会出现的问题
5亿以下生存问题、业务为先。10亿以下‘解放自己，角色定位，系统认知企业经营’。40-50亿‘关键人才复制，模式定型，经营人才培养’。最难的问题就在于复制。能否让员工跟着一起走，关键字在于：信任、组织、复制、定型、尊敬
* 稻盛和夫导入阿米巴后的成绩：经营起来3家世界五百强
总结导入阿米巴的原因：
1. 培养精英者
2. 通过小组织构建经营者关键流程人才培养
3. 让组织可复制
4. 让全员有经营意识
5. 实现小组织自主经营
二、什么是阿米巴？
* 阿米巴定义：变形虫是一种单细胞生物，音译为阿米巴
* 阿米巴特性：强调组织是可复制性、强调组织要适应环境变化、强调组织需要有自我生命力、强调组织需要拥抱环境变化、强调市场变化时，团队协同来适应变化、强调利他与自我牺牲精神。
三、何为阿米巴经营模式？
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营意识的人才，实现全体员工共同参与的全员型经营。
四、阿米巴经营模式三个组成部分
经营哲学、组织划分、经营会计
⑴经营哲学
人的判断基准是良知，要正直，要诚实，不撒谎，不给人添麻烦，要知足，要谦虚，要感恩，要乐于助人。企业判断基准是利他，稻盛和夫提出：利他本来就是经商的原点。
⑵组织划分
小团体需要做那些赋能：核心人，打样 、 方法固话 、关键人、提供资源/核算体系、经营会计报表 、给其自主分配权利。
⑶经营会计
一个团队核心人物在带领队伍是一定要聚焦，找到销售最大化，费用成本最小化的瓶颈，而会计报表就是经营的方向，指南针，导航仪。
3、学员学习感悟分享Learning to share
学员们通过两天专心致志的学习，吸收消化了多少？看看学员们的感悟分享吧！（图片节选）

总结：从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计最终实施推行，这是一个非常大的经营管理体系，容不得我们任何一个人懈怠和迟缓，必须边学习边落实，不断调整和改善，阿米巴的落实与每一位员工的利益息息相关，员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致，这样才能更有力的落实执行。