这些是楼主自己总结的嘛？看着很专业的感觉

你是元年的？在北京？

直说了吧，我在找财务共享方面的合作方，之前找过北京的，不过因为各种各样的原因，合作的不好。如果你不是北京的，我们可以谈。
我知道你们是阿米巴模式的，所以我估计只要你不是北京的，我们就可以能合作

分析的有 道理

财务中心真是坑爹

现在真的是财务人员少了，活比以前更多了

麻批的 真不想在财务共享中心呆了

我们建设财务共享中心的时候，从建设的时候他们告诉我们，我们可以实现数字化转型、职能转型、工作方式转型，等等战略转型，我们会画这个宏伟蓝图，蓝图设计把这个全部写出来，他们也会告诉我们你们会降低多少成本、提高多少效率、强化风险管控、促进财务转型，犹如海市蜃楼般美好。
在这个过程中我们可以看到，财务共享中心这个太阳是否兴高采烈地照耀了我们，却无情地黑暗了别人？这句话怎么理解？我们现在真的降低成本了吗？我们降低成本可以看到我们财务共享中心从建设的时候到整个运营，你会发现可能会少了2/3的核算人员，这个成本降低了，但是你会发现我们相当多的财务工作从原来的财务人变成业务员，前端的业务分公司做了，他们耗掉的时间成本，耗掉这些人力成本，我们有计算过在这个总体成本里面吗？这部分人给我们带来多少负面的评价？我们有多少时间花在协调上面？尤其是在很多规程没有嵌入到里面的时候，你会发现我们这种沟通太难了。
会计人真的转型了吗？当我们在建设的时候你会发现和人力资源部的讨论，有2/3的人转型，但是你有没有发现，这2/3的人转型之后有多少人做管理会计？你们在谈建设的时候有多少人把管理会计岗位给我留出来？当你在转型好之后再想做管理会计的时候有岗位给你吗？所以会发现很多会计人根本没有转型的机会就被干掉做其他了，所以我们现在要回过头来，财务的职能转型、财务工作方式转型的时候我们要思考。
财务职能转型很核心就是我们往会计核算到管理会计、往赋能价值创造做，我们现在本身的人员岗位没设计，多少融入到采购、研发、生产、制造、销售这些业务环节里面？真正实现管理会计的应用？所以很多时候我们看到其实很多时候我们没有从一个系统化的层面思考整个财务共享中心的建设和它的运营。这个会让我们很多时候，可能就对未来达到的目标失去了信心。这个过程我们需要战略成本管理，建设和运营，尤其是现在做很多投资决策的时候，战略成本管理层面上是很重要的。在建设的时候也需要对整个财务、整个人员的规划进行人力资源管理。财务职能的转型赋能价值创造，我们现在光是在一个核算的共享，可能很难达到这个目标，围绕着业财一体化去做的时候，可能我们在这个管理会计应用才能真正地落地。
业财一体化背后是需要什么？技术的支撑，所以我们谈这个的时候更多需要战略业财一体化管理，这个时候就涉及到财务人在这一块的融会贯通的应用。在我们背后可以看到实际上是一种战略迷失，我们希望通过建设财务共享中心实现财务的开疆拓土、逐鹿中原、凤凰涅槃。
在用友BIP财务共享服务中，数智化应用已具备智能作业、卓越运营、数据服务三大特征，将财务从事务性、重复性、可机器执行的工作中解放出来，为管理决策提供数据支撑。
在大数据、智能技术的深度加持下，新一代的财务共享中心得以打破原有的作业程序，应用自动化+智能化+OCR技术简化用户操作、数据计算和校验，实现从传统财务共享到AI和数据驱动的无人值守财务共享服务中心的跃迁。
例如“无人值守”，将财务人员从事务性、重复性、可机器执行的工作中解放出来，通过服务方式无人化、业务流程自动化、服务场景智能化和产品应用低代码化四方面赋予共享服务新生命力，以提升服务效能、聚焦业务赋能、释放价值财务，打造超级自动化、极致体验化的服务应用。
以上就是财务共享知识的分享，阅读了本文，大家对财务共享也有了一定的认识了，更多财务知识了解，欢迎关注用友官网官微！

财务共享中心没有带来预期效果的原因很多，基于极致科技近几年为众多物业行业客户成功建立并应用财务共享中心的经验，客户此前如果建设过财务共享中心，带不来预期效果的原因可能是没有做好准备、技术有限制、流程不合理、管理不善等等。
1. 不充分的准备：在建立财务共享中心之前，可能没有进行充分的规划和准备工作，包括对组织结构、流程和人员进行评估和调整。
2. 技术限制：财务共享中心的建设涉及到复杂的技术系统和软件，如果技术方面存在问题或者不稳定，可能会影响到运作效率和准确性。
3. 缺乏合作与沟通：财务共享中心需要与不同部门和业务进行合作，如果缺乏合作和有效沟通，可能导致信息传递不畅、决策偏差等问题。
4. 人员问题：财务共享中心的运作需要专业的人员，如果人员素质不高或者缺乏培训，可能会影响到工作效率和质量。
5. 流程不合理：财务共享中心的流程设计不合理或者没有适应业务需求的变化，可能会导致效率低下和繁琐的操作。
6. 管理不善：财务共享中心的管理不善，可能导致目标不明确、执行不力，影响到整个运作效果。
要解决这些问题，可以进行深入的评估和分析，对财务共享中心进行优化和改进，包括技术升级、流程优化、人员培训和管理加强等方面的措施，以期实现预期效果并提升财务共享中心的价值和影响力。深入的分析是个技术活，如果您是物业企业，极致科技可能能够为您提供帮助，如果不是物业行业，可寻找您所在行业的数字化龙头企业进行咨询。

财务共享中心的工作量大吗？工作忙吗？