互联网的兴起不断地挑战着传统媒体的神经，当下的传媒环境考验着传统媒体的改革勇气，也激发了传统媒体的创新魄力。乘着东风再出发是山东省的使命，也是山东台开创强台新局面的改革目标。
山东台这次改革要从2016年说起。2016年8月18日，山东广电传媒集团正式揭牌，简单低调的仪式并没有引起山东广电大多数人的关注；8月19日，“山东广播电视台管理体制改革创新动员大会”召开，1200平米演播室七百多人入座，800平米演播室开了分会场进行现场直播，山东广播电视台台长吕芃坦诚地向与会者亮出了山东广电的“家底”，分析了当前山东广电发展面临的严峻形势，部署了下一步管理体制改革的规划，山东台正式吹起了改革的号角……
转眼两年过去了，不管是节目方面还是管理体制方面，山东台真的变了。
我们看到，山东台启用了全国最好的中央厨房，启用了全新的街景演播室。山东卫视《国学小名士》借着飞花令少女的爆红而成为文化焦点，掀起一股“国学热”。《山东新闻联播》主持人从坐播改为站播，成为全国首家 " 站起来 " 的省级卫视新闻联播；迎来颜值担当 90 后鲜肉主播 " 黄凯"，开启了联播的 " 颜值 " 时代；评论员上线，彻底打通了“省台立场”的价值传输渠道。体育频道实现高清直播，清楚地能让你看到主持人脸上的痘痘……
我们还看到，山东台一楼大厅星光熠熠的年度优秀员工和优秀团队展示墙；毕业才短短四年的丁喆“坐着火箭”般成为山东炙手可热的综艺主持人；浙江传媒学院播音主持学院多名应届毕业生在山东台的新闻节目中崭露头角；当然也有一位姓“胡”的童鞋洋洋洒洒的一封公开信……
记得在改革初期，有媒体采访山东广播电视台台长吕芃时，他就谈到此次山东台的改革要实现的目标是：“体制集团化、管理企业化、技术融合化，优化资源配置，培育市场主体，全面提质增效，“十三五”期间，实现资产总规模和经营总收入“双百亿”，培育3家以上上市公司，打造形成综合实力雄厚、舆论引导力强、国内领先的新型主流传媒集团。”短短两年时间，距离这一目标还有很远，但是以上的变化让我们看到了山东台坚定改革的决心和持续创新突破的行动。
改革，必定有曲折、有险阻。但只要目标明确、信心坚定、行动有力，就一定能够变成想要的样子！山东台必将在改革的道路上永不停歇！
山东台这次改革要从2016年说起。2016年8月18日，山东广电传媒集团正式揭牌，简单低调的仪式并没有引起山东广电大多数人的关注；8月19日，“山东广播电视台管理体制改革创新动员大会”召开，1200平米演播室七百多人入座，800平米演播室开了分会场进行现场直播，山东广播电视台台长吕芃坦诚地向与会者亮出了山东广电的“家底”，分析了当前山东广电发展面临的严峻形势，部署了下一步管理体制改革的规划，山东台正式吹起了改革的号角……
转眼两年过去了，不管是节目方面还是管理体制方面，山东台真的变了。
我们看到，山东台启用了全国最好的中央厨房，启用了全新的街景演播室。山东卫视《国学小名士》借着飞花令少女的爆红而成为文化焦点，掀起一股“国学热”。《山东新闻联播》主持人从坐播改为站播，成为全国首家 " 站起来 " 的省级卫视新闻联播；迎来颜值担当 90 后鲜肉主播 " 黄凯"，开启了联播的 " 颜值 " 时代；评论员上线，彻底打通了“省台立场”的价值传输渠道。体育频道实现高清直播，清楚地能让你看到主持人脸上的痘痘……
我们还看到，山东台一楼大厅星光熠熠的年度优秀员工和优秀团队展示墙；毕业才短短四年的丁喆“坐着火箭”般成为山东炙手可热的综艺主持人；浙江传媒学院播音主持学院多名应届毕业生在山东台的新闻节目中崭露头角；当然也有一位姓“胡”的童鞋洋洋洒洒的一封公开信……
记得在改革初期，有媒体采访山东广播电视台台长吕芃时，他就谈到此次山东台的改革要实现的目标是：“体制集团化、管理企业化、技术融合化，优化资源配置，培育市场主体，全面提质增效，“十三五”期间，实现资产总规模和经营总收入“双百亿”，培育3家以上上市公司，打造形成综合实力雄厚、舆论引导力强、国内领先的新型主流传媒集团。”短短两年时间，距离这一目标还有很远，但是以上的变化让我们看到了山东台坚定改革的决心和持续创新突破的行动。
改革，必定有曲折、有险阻。但只要目标明确、信心坚定、行动有力，就一定能够变成想要的样子！山东台必将在改革的道路上永不停歇！
