一次成功的创业至少需要十年
绝大多数的创业者都是第一次创业,当然也有连续创业者,但是非常少,如今 95% 以上的创业者都是第一次创业。
对于第一次创业的人,最重要的就是要对创业的生命周期有一个宏观的认知。
就好比去爬山,如果这座山你以前爬过,你登顶过,你再次去爬的时候就比较容易,因为你知道这个山大概多高、大概爬完需要多长时间,大概要分成几个阶段来爬……
对于创业而言也是一样,如果曾经创业过的人,再次创业的时候他有一个非常大的优势,就是他知道创业大概是怎么回事。
但是对于绝大多数第一次创业的人来讲,因为对创业没有整体概念,经常会走很多弯路,很多创业者在创业之初会把创业想得过于简单,认为创业有什么难?
我是一个技术专家,我想到了一个好的想法,甚至把软件都写出来了,那我是不是再找几个人成立一个公司就可以创业了?很多风险投资人也愿意把创业想的简单化,他们认为创业就应该是我今年投给你,明年你再融一轮、后年我们就去敲钟……
因为对创业生命周期的不理解,很多创业者在经历了三年、四年的创业还没有见到曙光就会觉得非常沮丧,觉得为什么我已经三年了、四年了,还在这里苦苦挣扎呢?
其实如果对企业的生命周期有了解的话,这些问题都不存在。
所以,我今天想跟你分享的核心观点:
创业是一个十年期的长跑,它需要经历四个阶段,每个阶段你可以加速但不可能跨越,每个阶段大概都需要三年,一个成功的创业需要 10 年以上的时间。
无论是那些我们耳熟能详的企业,还是那些我们不知道的企业,从创立到成功都花了 10 年以上的时间。BAT 中的每一个家从创立到最后 IPO ,都超过了 10 年。最近几年我们市场上的创业明星是小米公司,但是你知道么,今年是小米公司的第六年……相信我,任何一个成功的创业,都需要 10 年以上的时间。
如果以此为参照系,你就会认为自己的公司做了三年五年还在路上挣扎其实是很正常的。
那么,什么是成功的企业呢?我认为成功的企业有三个标准:
1)行业领先,一个成功的企业首先得在自己的细分领域中数一数二。
2)可持续成长,一个成功的企业必须是可持续成长的,而且成长速度要比较快。
3)受人尊重,一个成功的企业必须价值观正确才能被用户、同行以及社会所尊重。
符合这三个标准的企业我将之定义为成功的企业,而这样的一个企业至少需要 10 年以上的时间来成就。
绝大多数的创业者都是第一次创业,当然也有连续创业者,但是非常少,如今 95% 以上的创业者都是第一次创业。
对于第一次创业的人,最重要的就是要对创业的生命周期有一个宏观的认知。
就好比去爬山,如果这座山你以前爬过,你登顶过,你再次去爬的时候就比较容易,因为你知道这个山大概多高、大概爬完需要多长时间,大概要分成几个阶段来爬……
对于创业而言也是一样,如果曾经创业过的人,再次创业的时候他有一个非常大的优势,就是他知道创业大概是怎么回事。
但是对于绝大多数第一次创业的人来讲,因为对创业没有整体概念,经常会走很多弯路,很多创业者在创业之初会把创业想得过于简单,认为创业有什么难?
我是一个技术专家,我想到了一个好的想法,甚至把软件都写出来了,那我是不是再找几个人成立一个公司就可以创业了?很多风险投资人也愿意把创业想的简单化,他们认为创业就应该是我今年投给你,明年你再融一轮、后年我们就去敲钟……
因为对创业生命周期的不理解,很多创业者在经历了三年、四年的创业还没有见到曙光就会觉得非常沮丧,觉得为什么我已经三年了、四年了,还在这里苦苦挣扎呢?
其实如果对企业的生命周期有了解的话,这些问题都不存在。
所以,我今天想跟你分享的核心观点:
创业是一个十年期的长跑,它需要经历四个阶段,每个阶段你可以加速但不可能跨越,每个阶段大概都需要三年,一个成功的创业需要 10 年以上的时间。
无论是那些我们耳熟能详的企业,还是那些我们不知道的企业,从创立到成功都花了 10 年以上的时间。BAT 中的每一个家从创立到最后 IPO ,都超过了 10 年。最近几年我们市场上的创业明星是小米公司,但是你知道么,今年是小米公司的第六年……相信我,任何一个成功的创业,都需要 10 年以上的时间。
如果以此为参照系,你就会认为自己的公司做了三年五年还在路上挣扎其实是很正常的。
那么,什么是成功的企业呢?我认为成功的企业有三个标准:
1)行业领先,一个成功的企业首先得在自己的细分领域中数一数二。
2)可持续成长,一个成功的企业必须是可持续成长的,而且成长速度要比较快。
3)受人尊重,一个成功的企业必须价值观正确才能被用户、同行以及社会所尊重。
符合这三个标准的企业我将之定义为成功的企业,而这样的一个企业至少需要 10 年以上的时间来成就。