提起企业管理，大概每一位创业者、或企业家都会让额头不自然出现深沟川字。如何在不同的市场环境下，保持决策的正确，如何在同行竞争中获得用户的青睐，如何降低员工的流动率，让其自发性的热爱工作，如何让企业的各个事项确定执行……，在企业运营中，创业者、或企业家都在不断的面临这些问题，而且在企业不同的发展阶段，这些问题将反复出现。
如何让企业管理中出现的问题得到纾解？方法即无定论也无以一概全，但是我们可以从成功企业的管理实践中，得到借鉴启发，从而归纳总结，演变为自己的管理方法。
如何用文字聚合用户、伙伴、员工？这样做有何种意义？《人人都是管理者》则让这道疑问题得到解答。
“良好的管理是双向的，上传下达是通畅的，执行团队是有力量的，掌舵者要对方向负责，员工对上级负责，服务用户。开创管理文化已经形成一个良性循环，自然而然就滋长出一种自发的管理特色。而这本书记录了开创的管理方法与发生在15年中点滴的故事。希望读到这本书的人可以从中学到有益的管理方式，愿我们的用户和员工在拿到这本书的时候，能够继续从开创的管理文化中汲取营养，得到成长。”开创集团董事长周伯虎在盛典上《人人都是管理者》新书发布环节中如是说。
财经作家吴晓波在本书的序中写到“15 年的积淀，开创集团形成了自己的管理哲学，正是这套哲学体系指 导着开创集团的整体运营，它总是在“何谓正确”的判断中指导着管理者做出最正向的抉择。”
开创集团2003年开创成立，开山东省互联网行业先河，助力山东企业转变传统营销思维及方式，推动用户转变生活、消费习惯，到2010年开创根据总结客户需求打造自己的互联网高科技事业群，使企业进入创业发展快车道，直到今天开创已发展成为山东省互联网龙头企业，获得“中国互联网百强”“中国云计算百强”“中国服务外包百强”等荣誉。开创集团取得如此成就与其卓越的管理方法息息相关。
正如吴晓波对这本书的感触，《人人都是管理者》对创业者、或企业家在管理企业时的借鉴意义可见一斑。
分享是互联网的本质之一，也根植于开创集团的企业文化，这是《人人都是管理者》得以面世的契机。开创集团希望通过文字的传播为企业赋能，希望阅读过此书的企业家，能从中获得些许方法，解答自己疑惑，让自己的企业管理更有效果。
如何让企业管理中出现的问题得到纾解？方法即无定论也无以一概全，但是我们可以从成功企业的管理实践中，得到借鉴启发，从而归纳总结，演变为自己的管理方法。
如何用文字聚合用户、伙伴、员工？这样做有何种意义？《人人都是管理者》则让这道疑问题得到解答。
“良好的管理是双向的，上传下达是通畅的，执行团队是有力量的，掌舵者要对方向负责，员工对上级负责，服务用户。开创管理文化已经形成一个良性循环，自然而然就滋长出一种自发的管理特色。而这本书记录了开创的管理方法与发生在15年中点滴的故事。希望读到这本书的人可以从中学到有益的管理方式，愿我们的用户和员工在拿到这本书的时候，能够继续从开创的管理文化中汲取营养，得到成长。”开创集团董事长周伯虎在盛典上《人人都是管理者》新书发布环节中如是说。
财经作家吴晓波在本书的序中写到“15 年的积淀，开创集团形成了自己的管理哲学，正是这套哲学体系指 导着开创集团的整体运营，它总是在“何谓正确”的判断中指导着管理者做出最正向的抉择。”
开创集团2003年开创成立，开山东省互联网行业先河，助力山东企业转变传统营销思维及方式，推动用户转变生活、消费习惯，到2010年开创根据总结客户需求打造自己的互联网高科技事业群，使企业进入创业发展快车道，直到今天开创已发展成为山东省互联网龙头企业，获得“中国互联网百强”“中国云计算百强”“中国服务外包百强”等荣誉。开创集团取得如此成就与其卓越的管理方法息息相关。
正如吴晓波对这本书的感触，《人人都是管理者》对创业者、或企业家在管理企业时的借鉴意义可见一斑。
分享是互联网的本质之一，也根植于开创集团的企业文化，这是《人人都是管理者》得以面世的契机。开创集团希望通过文字的传播为企业赋能，希望阅读过此书的企业家，能从中获得些许方法，解答自己疑惑，让自己的企业管理更有效果。
