1.寄递事业部：分网络、经营部门、经济类业务部门、高端类业务部门、国际部门，还有一些支撑部门，如信息部，还有一些管理部门：办公室、人力部
2.各级组件事业部。一套班子两块牌子，对内事业部，对外速递物流公司。
3.县城关以上归事业本部，以下归邮政公司。
4.领导与人事：邮政分公司总经理挂事业部总经理，速递物流总经理挂常务副总。省市县都如此。人员关系，按人随事走原则，寄递相关人员全划归事业部。人员身份不变，但统一管理，统一绩效考核。
5.整合客户资源，采用网格化管理，前端全产品营销，后端分层分网运作。
6.整合网点资源，原则上一定距离内的网点要合并。
7.核算：国际、标快划归速递物流公司，快包划入邮政公司，两者相加形成事业部财务报表。邮政负责整体会计核算。