项目规划：在客户使用产品的初期，海软订货的项目团队会对企业进行深入的调研与了解，结合企业自身实际情况，帮助客户制定整个项目实施的总体规划。
蓝图设计：在总体规划的基础上，基于海软订货多年的服务经验及企业自身情况，海软订货会协助企业对整体规划进行进一步的分解，将整个规划拆分到具体事务、岗位职责、时间点等可执行维度，便于企业按图索骥推进执行。
系统建设:帮助企业进行线上系统平台的搭建与实施服务，根据企业实际业务需求进行系统的优化配置或者进一步进行功能模块升级，对人员进行深入系统化的培训与实操演示。
上线切换:在业务线上切换的阶段提供深入服务，帮助企业平稳度过切换期，并提供老客户上线引导方案并协同推进。
持续支持:企业上线后，在平台运营、市场推广、营销活动等方面提供持续支持。