1.2施工成本管理根本意识存在误区
项目成本管理办法的贯彻还没有真正地深入的落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固的树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多的偏差和漏洞，推广项目成本核算，降低能耗，节支增效，从人力，物力财力的配置入手，根据施工工程施工的实际条件，结合行业的施工工程项目价格进行合理的配置，使生产成本达到最大化。
企业应及时推广新产品，新工艺和新技术，将其充分的运用到水利工程建设的过程中来，实行多分配方法，对主要工程的材料费，人工费，机械设备费进行核算与分析，人工费用管理实行基本工资，产值工资和效益工资相结合的管理方法，在各个作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和质量安全的转型奖励，通过这一系列的措施，从而增强作业队的成本基本核算意识，尽可能用最少的基本工资，完成最大的工作量。
针对以上问题，水利工程施工企业应采取的应对措施。
2提升施工工程项目生产效力方法探析
2.1应做好施工成本的基础性管理工作
在成本管理组织内部，加强对项目管理人员和作业层区内全体人员的成本管理教育，让水利工程施工中的每一个员工都充分的从思想上认识到成本管理系统的含义，树立起经济意识，效益观念，成本观念，在组织内部真正的做到员工的自我约束，形成一种节约成本开支的意识，建立健全原始记录与统计工作，反应生产经营活动的原始资料和资金调配情况。
另外水利工程施工企业要不断的改革项目工程分配制度，就像以上所提及的一样，在施工员工之间建立行之有效的约束激励制度，最大化的调动成本资金管理人员的积极性，在满足施工需要的前提下，管理机构要精简直接，施工人员要精干高效，机械设备要充分的有效利用，这样一来，既可以减少许多不可预知因素对施工的干扰，同时也能够工程自身施工成本降低，最大化的提升施工成本的生产效力。
2.2建立相应的施工成本标准和成本管理系统
单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确，不全面，目前也还没有形成相关完善的系统，在工程建设之前，施工单位应首先建立较为完善的成本控制管理部门，组织专门的工程造价人员对整项工程的价目进行初步的分析核算，调拨相应的资金，组织专门的人员对其进行相应的管理和控制，减少资金的流经人员，将资金的调配落实到每一个阶段，并采取有效的措施使组织内部做到更有分工的写作，真正的形成一套完善的成本体系系统。这样就能够较大程度的避免资金的不明流失。每项产品的生产成本都需要根据一定的标准来进行，通常由于工程结构，规模和施工环境等各不相同，各个工程生产成本算法之间缺少可对比性，因而，如何针对不同的水利工程施工项目制定出不同的工程成本使用依据是当前许多工程施工企业着重考虑的问题。
2.3在施工之前应先建立合理经济的施工方案
随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要途径之一，水利工程施工项目作为水利水电施工企业的几点，效益的主体，加强水利工程施工成本管理，提升水利工程施工成本的生产效力是水利工程施工企业有关部门的主要任务和目标。水利工程施工方案主要包括以下几项较为基本的内容，水利工程施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流失施工的组织等，施工方案不同http://www.daibannet.com/shuili0302/194-349.html，工期就会不同，所需要的机械设备也就不同，因而产生的成本费用也不尽相同，每一步不同的安排都关乎着成本资金的调配，选择合理的最为优秀的施工方案是保证项目目标完成的前提，更是提高施工工程成本生产效力的保障。