经验五
恒企V9.0经验系统之企业跨部门财务协同
我们常常看到企业这种现象，销售部门抱怨无货可销，而车间却无订单生产；物料采购成本已变化，开发部门还是沿用原来的价格做产品报价；业务部门说某个订单赚了，财务却说这个订单亏了。
这些现象都是因为业务和财务之间、各个部门之间信息断层、数据不对称、分工“打架”等原因造成的。
正常的状态应该是怎样的呢？举个例子，企业批量生产前，开发部门要先做好产品成本定额；生产部门用产品定额做好物料计划；仓管部门按采购部门的订单验收物料；财务部门就付款政策做好资金计划等。这才是有效的部门协同。
跨部门财务协同是通过解读6大与财务密切相关的部门，让学员清晰理解每个部门流程财务管控的关键点，同时掌握部门协同的关键表单，从管理与控制角度根本解决企业部门财务协同。