公司新成立,业务开展真的很难,公司开销又大,看着账上的钱一点一点的萎缩。一直到九月底,老师傅跟我谈话了,说要不不出差了,节俭开支,一直坚持到年底,把办公室退了,把其它人员也辞退了,19年开始慢慢的做注销公司的打算。当时我就反对,说一个月4万开销,离年底还有3个月,共12万的开销,我一定要坚持到年底,年底再作打算说,没到最后,我绝不认输,我可以给你拟一份保证书,低于多少合同额,出差开支我愿意自己承担,但高于多少合同额,也得奖励我。师傅看我如此坚决,说既然一起做事,就不要在意那么多,也不要那些保证书,我们到年底再作打算。