经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
一个员工不敢犯错误，这是老板和领导厉害，这叫人治。
一个员工没有机会犯错误，这是制度和机制厉害，这叫法制。
一个员工不愿意犯错误，或者不想犯错误，这是文化厉害，这叫心治。
由此得出经营人的动力的四动模型：上靠文化拉动，下靠制度推动，后靠机制驱动，前靠领导带动！
一一苏引华《总裁商业思维》