我接触支付行业两年左右，就一些我经过的甜苦和大家分享下。
这个行业还是不错的。但有一句话特别适于此：选择大于努力。
我是2016年开始做的代理，初期只是进货百八十台的二三级代理，最多时也发展了两三百的客户。最终由于上级代理分润押扣和代理政策不稳定另寻的品牌和渠道。
万元左右的投入，虽然后期分润没有了，但投入到是回本了。想想付出和学到的东西，心里还算坦然。行业内诚信度太低了，但想想前景，还是坚持的走下去。
2017年重新代理了一个品牌，这个到是很靠谱，合同上的考核和收益，年终都兑现了，也坚定了对这个行来的信心。在年底时为了补充已代理品牌的不足，我又选择了一个品牌。
为了收益大些我选择了拼团，在哈尔滨某公司推荐签了一个大品牌。因为知道这个行业的特殊性，我去了趟哈尔滨。这家做机构的公司规模挺大，甚至大过前一个代理机构。谈的也很顺利，扶植、共同发展此类的话也说的很多。政策给的也不错。在区总的面前我也很放心。合同顺利签完，首付款也打了。
然而就在我觉的攀上了一条大船后，渐渐发现，事情远不像我像想的那样。
先是机具配发。首批交付的五百机具我激活没有了，再次发货，十天二十天的沟通无果，电话、微信联系的我自己都烦了。拼团政策是有时间要求的，没机具激活，到最后哪有什么政策收益。后来在品牌区总的协助下，寥寥的发了两三百台（按合同我总数是两千台）。
激活，要货，激活要货。坎坷的几个月的时间里，我有数次想放弃了。然而想想钱，想想付出，我继续前行着。一共五个月左右的活动期，要货耽误的时间就不只一个多月。最终我要来了一千八百台机器，激活了近一千六百台。
业务就这么做到了活动期末。该算尾款了，最担心的问题来了。
不给钱，号称交易量十亿二十亿的公司，在我要求清算钱款时说我有违约，台均低，恶意激活。
我应该不完全算这个行来的小白，毕竟前一个品牌我也做了快一年，也有三千万左右的交易量。合同签定时，我口头和微信都问过这个问题，对台均，客户后续使用是否有要求。没有，包括在后期的联系中，我也确定过，告诉我没有。合同上也是模糊的提出不许恶意激活，并无注解。一个讲数据的行业，五个月里无任何警告，并且对我各种形式的确认都没异议。但在最终结算奖励金时，却出这样的作法，你会想到哪个词来形容。
四月末我去哈尔滨沟通过，很强势。要钱？还得罚你钱呢，哈哈。冷漠，一改签合同时的态度，两天里，一杯水还是我要来的。
虽然我心里有些准备，但还是很气愤。十多万，对于一个号称拼团百万级，交易量过十亿的机构，会值得这么做？
回来后问了律师，不构成诈骗，经济纠纷，打官司能赢，也可以所有实名在网上据实发言。
不过我还心存一些幻想，或许机构的一把手还不知情，当然可能性比较低，和我最终表态的已经是机构公司的高层了。我真的不理解就这么点钱，一个一百多人的公司就不顾口碑了？一个行业航母级的品牌就坐视不问？就算是，也没什么，还有法律。还是舆论上的惩罚。我只是不想闹的太不好，我只是不想把品牌商牵里去，这是一个多光明的产业吗？
我可能是一个兔子，我最多失去的也到此了。如果都想要最坏的结果，那就我来做这个坏人。
今天整理了几千字的微信记录，还有很多音频文件。整理的怒火又上来了，我那么热心做事，几乎每次沟通都要说几谢谢。可一个个的就这么玩？
别急，一切只是开始，我期待这几天会有关注，在我整理所有资料起诉前解决这件事。如果都想看看十多万的代价是什么，那就慢慢期待吧。公司、人、甚至品牌，截图，音频都会有惊喜的。
再扣下题吧，对于那些想做二代或者拼团的，我的建议是别想那多给的万一万二的分润，老实的直接找支付公司吧，承诺的钱是不能花的，前期多给你的钱远不会比你后期失去的多。
妈继续整理资料去了。
这个行业还是不错的。但有一句话特别适于此：选择大于努力。
我是2016年开始做的代理，初期只是进货百八十台的二三级代理，最多时也发展了两三百的客户。最终由于上级代理分润押扣和代理政策不稳定另寻的品牌和渠道。
万元左右的投入，虽然后期分润没有了，但投入到是回本了。想想付出和学到的东西，心里还算坦然。行业内诚信度太低了，但想想前景，还是坚持的走下去。
2017年重新代理了一个品牌，这个到是很靠谱，合同上的考核和收益，年终都兑现了，也坚定了对这个行来的信心。在年底时为了补充已代理品牌的不足，我又选择了一个品牌。
为了收益大些我选择了拼团，在哈尔滨某公司推荐签了一个大品牌。因为知道这个行业的特殊性，我去了趟哈尔滨。这家做机构的公司规模挺大，甚至大过前一个代理机构。谈的也很顺利，扶植、共同发展此类的话也说的很多。政策给的也不错。在区总的面前我也很放心。合同顺利签完，首付款也打了。
然而就在我觉的攀上了一条大船后，渐渐发现，事情远不像我像想的那样。
先是机具配发。首批交付的五百机具我激活没有了，再次发货，十天二十天的沟通无果，电话、微信联系的我自己都烦了。拼团政策是有时间要求的，没机具激活，到最后哪有什么政策收益。后来在品牌区总的协助下，寥寥的发了两三百台（按合同我总数是两千台）。
激活，要货，激活要货。坎坷的几个月的时间里，我有数次想放弃了。然而想想钱，想想付出，我继续前行着。一共五个月左右的活动期，要货耽误的时间就不只一个多月。最终我要来了一千八百台机器，激活了近一千六百台。
业务就这么做到了活动期末。该算尾款了，最担心的问题来了。
不给钱，号称交易量十亿二十亿的公司，在我要求清算钱款时说我有违约，台均低，恶意激活。
我应该不完全算这个行来的小白，毕竟前一个品牌我也做了快一年，也有三千万左右的交易量。合同签定时，我口头和微信都问过这个问题，对台均，客户后续使用是否有要求。没有，包括在后期的联系中，我也确定过，告诉我没有。合同上也是模糊的提出不许恶意激活，并无注解。一个讲数据的行业，五个月里无任何警告，并且对我各种形式的确认都没异议。但在最终结算奖励金时，却出这样的作法，你会想到哪个词来形容。
四月末我去哈尔滨沟通过，很强势。要钱？还得罚你钱呢，哈哈。冷漠，一改签合同时的态度，两天里，一杯水还是我要来的。
虽然我心里有些准备，但还是很气愤。十多万，对于一个号称拼团百万级，交易量过十亿的机构，会值得这么做？
回来后问了律师，不构成诈骗，经济纠纷，打官司能赢，也可以所有实名在网上据实发言。
不过我还心存一些幻想，或许机构的一把手还不知情，当然可能性比较低，和我最终表态的已经是机构公司的高层了。我真的不理解就这么点钱，一个一百多人的公司就不顾口碑了？一个行业航母级的品牌就坐视不问？就算是，也没什么，还有法律。还是舆论上的惩罚。我只是不想闹的太不好，我只是不想把品牌商牵里去，这是一个多光明的产业吗？
我可能是一个兔子，我最多失去的也到此了。如果都想要最坏的结果，那就我来做这个坏人。
今天整理了几千字的微信记录，还有很多音频文件。整理的怒火又上来了，我那么热心做事，几乎每次沟通都要说几谢谢。可一个个的就这么玩？
别急，一切只是开始，我期待这几天会有关注，在我整理所有资料起诉前解决这件事。如果都想看看十多万的代价是什么，那就慢慢期待吧。公司、人、甚至品牌，截图，音频都会有惊喜的。
再扣下题吧，对于那些想做二代或者拼团的，我的建议是别想那多给的万一万二的分润，老实的直接找支付公司吧，承诺的钱是不能花的，前期多给你的钱远不会比你后期失去的多。
妈继续整理资料去了。
