企业在人力资本上的优势决定一个企业是否能在市场竞争中抢占先机，因此，虽然企业竞争看似是经营管理上的竞争，但说到底却还是人才的竞争。摩根盛通认为，许多顶尖企业之所以能在各自领域笑傲群雄，是与其不断完善、强大的企业培训体系分不开的。企业培训体系的建立，不仅可以提高员工的专业技能，还可减少企业招聘成本，避免用人青黄不接的情况出现，因此，企业培训体系的建立意义深远。对于中小企业而言，如何才能建立完善的企业培训体系呢？

中小企业培训体系的建设
自上而下的培训体系：虽然培训具有深远意义，但实际上企业培训还尚处于一个尴尬地位。据摩根盛通了解，还有许多企业未意识到培训之于企业的意义，只当做任务般流于形式，这样的培训极易引起员工的抵触情绪。无论在什么企业，若想将企业培训做成一个完善的体系，所有的管理者和执行者都必须参与其中，树立榜样、自上而下从领导开始积极支持，这样企业培训才能顺利进行。
有效的评估系统：企业培训无法出现显著效果或不能运用在工作中则说明了企业培训效果的不可持续性，现已成为企业培训的痛点。摩根盛通了解到，不管是企业内训还是外训，达不到培训效果的例子比比皆是，究其原因，还是缺少有效的评估系统。企业培训后的评估和反馈有利于企业培训体系的调整，以更符合企业战略发展的需要，因此，为保证企业培训的有效性，在企业培训体系中建立有效的评估系统十分必要。
强大的讲师团队：就中小企业目前发展的情况来看，企业培训过于依赖外训或企业大学不现实，过高的培训成本难以承受，与企业发展不符。企业内部讲师团队的建立可以有效解决成本问题，从另一个方面来说，摩根盛通认为，鉴于内部讲师对于企业内部情况的了解，培训效果可能会更佳。
做好训前需求调查：企业培训具有针对性，要针对企业问题进行有效诊断及解决，所以训前需求调查尤为重要。无视员工需求盲目培训的培训毫无意义，不仅浪费人力物力，一旦引起员工强烈抵触情绪还易造成人才流失，得不偿失。
企业培训体系的建立是一个复杂的过程，若想做到培训效果卓越、有的放矢，摩根盛通认为，基于企业实际，做到具体问题具体分析才是根本。