之前公司跟一家外包超人程序员外包公司合作过总结的外包大概流程，个人意见，仅供参考
1、
公司要正规，程序员外包公司的主要业务和你的需求吻合，并衡量外包对你的公司是否有意义。
在外包发掘阶段，对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许，自行开展离岸业务，在其他地区建立离岸IT资源更合算。
2、
外包公司提供的服务要好，不能光看价，质量也要保证，才能签订协议确认合作伙伴
当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时，要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方承包助你做好选择并开展谈判。
3、进行合同谈判
谈判的三个关键要素：一开始就为合同终止做好计划；外包合作方也必须赢利；谈判时基于成本，最终决定时则着眼于质量和人。 外包公司根据贵公司的实际情况给出一个适合公司发展的方案，比如现在发展比较迅速的BPO业务流程外包等。
4、保持合作关系稳健
要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待，考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有，别忘了就算你把项目外包了，作为CIO，你必须为进程监管、项目顺序安排及总体方向负起责任。好的软件人力资源外包公司是可以给企业带来节省企业人力、优化薪酬结构等一系列好处的。