在经济全球化的今天，企业间的竞争日趋激烈，如何留住人才开始成为企业管理难题。摩根盛通认为，确立企业价值体系、建立行之有效的企业激励方案至关重要。在企业管理中，有效的运用激励方案是增强员工主动性、提高工作效率的必要手段之一。现今大多数企业都已开始对员工进行各种激励，以使企业在市场竞争中立于不败之地，但在设计激励方案时，有些“雷区”千万碰不得！

摩根盛通发现企业的激励方案无非就是短期激励（计件、计时和佣金制）、中期激励（固定+绩效、固定＋奖金＋分红等）和长期激励（股权激励等），每种激励方式各有利弊，那么，问题就来了，哪种激励模式比较好？怎么去实施？摩根盛通认为在设计激励方案时应避免以下雷区。
雷区一：平衡不了我要的和你能给的
有种说法大家应该耳熟能详吧，都说九零后难管、不服从命令、说走就走，一些企业觉得自己本身就具有很强的吸引力，薪酬不错、平台不错、待他们更是好得不得了，但为什么他们还是头也不回说走就走了呢？都说九零后任性，但殊不知，这种任性的背后却是人才激励需求所要了解的问题。除了薪酬需求，企业往往很容易忽略掉他们对个人价值实现、技能提升等无形需求，而对于现在大多数人来说，这些已成为不可忽视的激励内容。看到这，摩根盛通相信大家看出来了吧，企业只有在了解员工需求的基础上设计激励方案，才能将激励效果最大化，真正实现“你好我好大家好”。
雷区二：平衡不了现在的和将来的
层次越高的员工对这个问题的敏感度越高，他们考虑更多的是企业的将来能给自己提供一个什么样的未来。在能力一定的情况下，总不能在企业初创期时是个小业务员，在企业发展壮大后还是个小业务员吧，无论是晋升空间还是个人价值的实现，企业的激励方案都需要为他们提供一定的想象空间。摩根盛通了解到，对于这一问题，现在很多企业解决的方法是实行股权激励，让员工与企业形成利益共同体，也就是将员工的成长与企业的发展绑在一起。这不仅是留人的手段，也是推动企业可持续发展的需求。
雷区三：平衡不了自己的和别人的
让员工当家做主是激励方案的最高境界，如上汽集团首创的“人人成为经营者”管理模式以及大多数企业推行的“事业合伙人制”等，其本质都是为了解决让员工拥有剩余价值分配权的问题。摩根盛通认为，这种激励方式的目的就是要让员工有主人翁意识，与企业一起共同奋斗！
无论是针对业务方向的激励方案，还是针对不同层面人才的激励方案，其根本意义都是为了解决企业对人的管理难题。在摩根盛通看来，每家企业问题不同其激励方案也理所应当不同，因此，一个真正有效的激励方案一定是切合企业实际的。