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供销大集2017年净利润14.15亿元 新零售战略效果显现

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4月28日,供销大集(000564.SZ)发布2017年度报告,公司实现营业收入277.89亿元,同比增长91.75%,归属于上市公司股东净利润14.15亿元,同比增长99.70%。线上线下业务大幅增长是供销大集业绩爆发的主要原因。
  资料显示,一季度我国消费市场呈现稳步加快增长态势,消费对经济增长的基础性作用继续增强,最终消费支出对经济增长的贡献率达到77.8%。对此,业内人士表示,新零售借助互联网技术的巨大优势,整合线上线下资源,打通流通渠道,对传统零售行业的提档升级,焕发出强大生命力。
  在这场“新零售”行业变革浪潮中,供销大集全面布局“新零售”战略,构建起包括交易、物流、互联网技术、金融服务等整个生态圈,形成业务闭环,成为新零售行业的龙头企业。
  与传统零售业企业借助互联网巨头外部赋能商业力量不同,供销大集作为海航集团旗下实践“新零售”战略的核心平台,按照“集、铺、网、链、投”的业务划分,形成“四产一投”互为一体的全新“供、销”商业模式,利用互联网、现代物流、现代金融等手段,整合优势商品资源,统筹规划城乡实体经销网、城乡电子商务网、城乡物流配送网“三网”布局,构建起线上线下一体化商贸流通生态圈。
  酷铺商贸作为供销大集线下实体店的主要载体,拥有遍布于城市及农村的实体经销网络,公司以直营、加盟等多种模式快速抢占区域零售终端市场,以大数据驱动门店业态创新,整合上下游资源,提升市场竞争力和影响力。2017年,酷铺在上海等6个核心城市和28个重点城市,累计实现签约门店16万家,累计平台注册门店3.9万家。截至2017年12月31日,供销大集线下商超百货门店营业收入总计为103.83亿元。
  在线上平台建设方面,通过自主研发的ERP、B2B、WMS系统以及POS终端零售结算系统,完善线上线下数据对接,推广ERP门店83家,全渠道商品库200万支,初步建立数据分析模型,为实现全渠道数据融合奠定基础。
  值得关注的是,供销大集旗下首家酷铺智能无人店已于2017年底在海口重磅开业,第二家落户上海,接下来将在长沙、西安、广州、梅州、南通等地陆续推出。作为供销大集旗下的新零售项目,酷铺智能无人店分为酷铺魔方和纯视觉无人店两种类型。前者使用RFID技术和供销大集云中台后台管理系统,可以帮助消费者快速实现注册、选购、结算等消费行为。后者通过人脸识别及动作语义识别技术打造的“门禁系统+智能货架”来判断消费者是谁、买了什么、花了多少钱,同时,系统还可实现盗窃动作的自动检测与报警。
  除此之外,供销大集在2017年还以“城市云仓”统仓统配体系为核心,以“赋能供应链,服务新经销”为战略方针,对掌合天下商业模式全面升级。截至2017年底,掌合天下电子商务平台网络业务覆盖全国29个省份,市场遍布全国900多个城市,2017年GMV(平台交易总额)超过800亿元。掌合供应链2017年拓展云仓42个,总面积近20万㎡,在华北、华东、东北地区初步建立以云仓为核心的区域供应链配送网络,服务于酷铺和掌合天下采购终端,持续为传统供销体系赋能,为传统经销商提高运营效率。
  2017年是“新零售元年”,也是供销大集业绩爆发的一年。公司2017年实现277.89亿元营业收入,净利润14.15亿元,营收规模和利润规模均位于同行业第一梯队,新零售龙头已初具规模。在业内人士看来,供销大集已经形成了覆盖城镇和乡村、线上和线下的独特商业模式,走出了一条具有供销大集特色的“新零售”之路。
  在2018年,供销大集将整合酷铺商贸、掌合天下和大集供销链业务成为新酷铺,以商流运营为核心,打造新零售时代智慧、高效、无边界、全服务的销售场景。通过智能化的云仓供应链服务平台,全产业链的大数据商流服务平台和供应链金融服务平台,实现酷铺在新零售时代的商流全产业链贯通及品牌落地。同时,将持续完善CRM、ERP、B2B、WMS、O2O系统功能并上线推广,打造智慧零售服务平台,积极推进RFID技术、电子价签、自助收银等新科技投入使用,打造新零售科技体验店。
  展望未来,供销大集表示,公司将实现“线上线下商品网”与“天上地下物流网”的“两网聚焦”,构建商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的业务场景,打造需求驱动的全球智慧供应链,实现全链条的价值创造,积极参与陕西自贸区和海南自贸区建设。
(本文来源:中证网)


1楼2018-05-02 11:08回复
    新零售的概念到处都有,有马云版,京东版,专家版等等,我们看了很多解释后,自己总结了一下:新零售的全称就是新的零售效率。核心是“效率”。那我们回顾一下零售发展史,看看这么多年来,零售效率是如何提升的。
    原始社会,零售方式是以物易物,通过物品之间的交换来满足各自的需求,问题是物品价值不对等和物品交易需求不对称的问题。物品价值不对等,就发明了货币,还是解决不了需求不对称和更多购买需求的问题。
    为了解决这个问题,零售方式有了赶集,一直流传至今。大家约好每月同一天到固定的地方进行交易,这样就解决了需求不对称和更多购买需求的问题。随之问题又来了,今天想买,必须等一个月,咋办?
    于是,新的零售方式店铺出现了,随时都可以过来买。这样想什么时候买就什么时候买的问题解决了,于是又出现了新的问题,一次想买很多物品的时候,需要逛很多的店铺。店铺的位置或东或西,或南或北,太麻烦。
    于是,新的零售方式商场出现了(这里说的商场包括传统百货和大型超市),不用跑很多地方,进商场就能买全。我们想想2000年前后,每逢过节,商场里人挤人,排队抢货结款,同时商场成本很高,导致价格高,总结来说,虽然可以一站式买全,但是价高,体验差。
    于是,新的零售方式电商出现了,不用排队,随时随地购物下单。所以,这么多年以来,传统百货的生意一直都在下滑。电商也不是完美的,因为不能看到并触摸到实物,购物全看图片,就出现了很多货不如图,假冒伪劣的产品,货品无法立即得到。
    每一次新的零售方式的出现都是零售效率的提升,都是让消费者更方便。从刚才我们回顾来看,每一次新的零售方式的出现都离不开社会的发展,技术的进步,消费方式的升级。当现有的零售方式出现一些不能解决的问题的时候,新的零售方式就会出现。
    于是,新零售出现了!
    例如,购物中心,也是SHOPPINGMALL,比商场更大,不仅能买东西,还可以吃饭,还可以娱乐;
    例如,麦当劳,肯德基,星巴克都可以线上下单,外卖了;
    例如,三只松鼠,韩都衣舍,小米开体验店了;
    等等,案例很多,都是为了方便顾客。
    今天,我们来介绍一个新物种——盒马鲜生,让大家更深度的了解新零售。
    盒马鲜生是马云投资的一个新零食试验品,现在已经实验成功了,他是一个生鲜超市。
    首先定位聚焦精选产品,就是生鲜食品和快消品。不像沃尔玛,大润发,家乐福,什么都有,这三家日子不好过啊,家乐福没了,沃尔玛在关店,大润发被马云收购了。无论****,你也好像没做错什么,就失败了。这是大润发创始人的结束语。
    回到盒马,我自己去,带朋友去,特意去的,因为南通没有,一共去了三次,总结了以下不同:
    第一个不同,店里可以“吃”。我们在大润发购物,买了想吃的东西,非要去排队结款出去以后才能吃,是不是很难受?盒马可以,你买了想吃的东西,可以立即付款,立即享用。那么可以吃和不可以吃的区别在哪?
    付款要方便,盒马的收银是分布在店里几个区域的;
    购买要方便,盒马的货架都是在四周,动线设计是四通八达,传统超市必须上二楼,多走了很多不必要的路;
    吃的要方便,有专门吃的地方,可以休息;
    生的变熟的,想吃,立马帮你加工。比如帝王蟹,一般只有在高档饭店里才有,想吃必须去饭店,太贵。盒马有,价格便宜,可以现场帮你加工,做好后,你可以立马吃,也可以回家吃,这种美妙的体验多好!
    第二个不同,使用APP。选购/下单/付款都是需要APP进行操作,对消费行为和结果进行了大数据采集/记录/分析,真实数据才能更好的了解消费者,以便以后更好的对消费者进行需求营销;
    第三个不同,3公里30分钟送达。盒马店里的屋顶上,有专门的吊挂传送系统,后台接到的订单,就会分配到各个商品区域,各区域将物品打包上吊挂传送到配送中心。由专门的配送人员将物品快速的送达到顾客家里。
    通过对自己物流配送服务的升级,更好的保持食材的新鲜度,提高客户的体验度。你下班的时候,在盒马上下单,到家就可以吃了,不用做晚饭,多爽!
    第四个不同,跨界。盒马是超市?便利店?餐厅?菜市场?盒马只是满足了消费者的需求,改变了传统超市的条条框框。
    说到底,新零售就是提升零售效率,方便消费者!棉晓南针对家纺行业,研究落地了一套新零售的方法,帮助零售商提升零售效率,重构家纺门店的运营模式,后续,我们也将揭晓棉晓南的新零售是什么样!


    来自Android客户端2楼2018-07-28 17:38
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