2018年4月16日，第八届（2017~2018年度）中国房地产“广厦奖”第一批获奖项目名单正式公布，包括石榴集团在京两个项目——K2百合湾、K2玉兰湾在内的33个项目荣获“广厦奖”殊荣。
为落实国家“房子是用来住的，不是用来炒的”的政策要求，今年“广厦奖”评选亦回归初心，以满足老百姓的居住需求为基础，以群众口碑为载体，而非单一评估技术优劣。
而今年“广厦奖”评选的特别之处在于这是自去年9月，中共中央、国务院发布《中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（以下简称《意见》），推动我国经济发展进入质量时代后的首次评选。
变化的标准与不变的初心
“广厦奖”是在2006年10月经住房和城乡建设部批准，由中国房地产业协会、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心共同设立的我国房地产开发项目的综合性大奖。如果做一类比，广厦奖的分量相当于鲁班奖、梁思成奖、詹天佑奖，都代表了房地产综合开发行业的最高荣誉。
对于“广厦奖”设立的立足点，中国房地产业协会刘志峰会长曾经做过一个概括：鼓励房企多建设符合消费者需求的“好房子”。
面对日新月异变化的消费者需求，从2008年“广厦奖”注重考察项目在建筑质量、科技创新和“四节一环保”方面的贡献。到2011~2012年度从关注硬件品质扩展到了软件品质，再到而在今年的评比中，以满足老百姓的居住需求为基础，以群众口碑为载体。在其评价标准变化和扩充的另一面，事实上反映消费者对居住品质的真实需求的初心历久弥新，从未改变。
面对不断丰富的评价体系以及更加严格的遴选项目标准，入选“广厦奖”的门槛不断提高，获奖房企及其项目的整体质量也“水涨船高”，这从另一角度成为我国房地产行业的发展缩影。
“当前，购房者对于生活品质的追求越来越强烈。这种追求不再局限于户型、景观、墙体立面等做得好，而在于真正提高房子品质和生活内涵”，有业内人士指出，“因此，项目不仅要提供良好的硬件设施，也要有完善的软性服务的打造。”
在硬件条件上，以石榴集团今年入选的两个项目为例，其项目主打实现产品、园林、度假感三重属性的生动叠加。为此，石榴在园林设计层面进一步提升，在“五重园林”的基础上进行改进和创新，从“五维景观”的角度为业主带来更好的感官体验。
在“出门就是湖，入区便进林”的标配之下，针对更加多元的居住需求，石榴集团在项目的软性服务上也颇下苦工——其项目在配套基本的城市生活服务功能的同时，也会通过打造会所、市集、幼儿园等数千平方米配套空间，满足居住以外的多重生活需求。
从快到好的逻辑变化
在众房企高举“快”字大旗不断扩张周转的行业背景下，如何做到快中见好，好中选优，“广厦奖”的获奖名单给出了一种答案。
尤其在坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位下，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。在租购并举的住房制度设计下，房子回归居住属性，高质量发展正成为房企生存和发展的重要抓手。
“高品质成为市场新的刚需、新的风口”，前述分析人士认为，中国经济增速放缓、企业面临转型，中国消费者对于高品质产品的渴求，将是新的产业动能，从资本到消费者，都会为“高品质”三个字买单。
因此，随着社会的发展，人们经济生活水平提高，美好生活需要在房产上的体现就是对于品质生活的要求越来越高，作为房企，从消费者和业主角度出发，卖好房是基础，房子卖出并不是就可以成为甩手掌柜，作为一家品质房企，为消费者解决实际问题是必须要做的事情。
在新型发展理念的支撑下，近年来，众多房企均在产品品质提升上下功夫，并将其升级为企业发展重要战略，如万科提出“三好住宅”、首开的“践行责任、构筑美好”企业使命……
口号之外，更需长久的专注与践行。据了解，从2012年到2018年，石榴集团内部一直在推行“品质提升”计划，对已交房项目进行升级改造，由集团统一管理，每年年底向业主征集意见，由公司内部进行工程评估。
难能可贵的是，从2014年开始，石榴集团的“品质提升”计划会让业主充分地参与到活动中来，石榴集团会通过各种渠道，微信、电话或者是邮箱的方式，让业主给所居住小区的一些公共区域提出维修意见，在修好了之后也会邀请业主一起来验收。
据了解，石榴集团近期还将再次升级“品质提升”计划，将以往每年一次的大规模提升工程改为每个季度一次。石榴集团有关人士表示：“我们有一个理念，交房才是真正口碑营销的开始，入住后业主的满意才是企业最大的成功。住宅不仅仅是一个简单的住所，更是在为居住者创造生活的大梦想，努力让每一位生活在其中的业主获得尊严感和更好的居住感受。”
为落实国家“房子是用来住的，不是用来炒的”的政策要求，今年“广厦奖”评选亦回归初心，以满足老百姓的居住需求为基础，以群众口碑为载体，而非单一评估技术优劣。
而今年“广厦奖”评选的特别之处在于这是自去年9月，中共中央、国务院发布《中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（以下简称《意见》），推动我国经济发展进入质量时代后的首次评选。
变化的标准与不变的初心
“广厦奖”是在2006年10月经住房和城乡建设部批准，由中国房地产业协会、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心共同设立的我国房地产开发项目的综合性大奖。如果做一类比，广厦奖的分量相当于鲁班奖、梁思成奖、詹天佑奖，都代表了房地产综合开发行业的最高荣誉。
对于“广厦奖”设立的立足点，中国房地产业协会刘志峰会长曾经做过一个概括：鼓励房企多建设符合消费者需求的“好房子”。
面对日新月异变化的消费者需求，从2008年“广厦奖”注重考察项目在建筑质量、科技创新和“四节一环保”方面的贡献。到2011~2012年度从关注硬件品质扩展到了软件品质，再到而在今年的评比中，以满足老百姓的居住需求为基础，以群众口碑为载体。在其评价标准变化和扩充的另一面，事实上反映消费者对居住品质的真实需求的初心历久弥新，从未改变。
面对不断丰富的评价体系以及更加严格的遴选项目标准，入选“广厦奖”的门槛不断提高，获奖房企及其项目的整体质量也“水涨船高”，这从另一角度成为我国房地产行业的发展缩影。
“当前，购房者对于生活品质的追求越来越强烈。这种追求不再局限于户型、景观、墙体立面等做得好，而在于真正提高房子品质和生活内涵”，有业内人士指出，“因此，项目不仅要提供良好的硬件设施，也要有完善的软性服务的打造。”
在硬件条件上，以石榴集团今年入选的两个项目为例，其项目主打实现产品、园林、度假感三重属性的生动叠加。为此，石榴在园林设计层面进一步提升，在“五重园林”的基础上进行改进和创新，从“五维景观”的角度为业主带来更好的感官体验。
在“出门就是湖，入区便进林”的标配之下，针对更加多元的居住需求，石榴集团在项目的软性服务上也颇下苦工——其项目在配套基本的城市生活服务功能的同时，也会通过打造会所、市集、幼儿园等数千平方米配套空间，满足居住以外的多重生活需求。
从快到好的逻辑变化
在众房企高举“快”字大旗不断扩张周转的行业背景下，如何做到快中见好，好中选优，“广厦奖”的获奖名单给出了一种答案。
尤其在坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位下，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。在租购并举的住房制度设计下，房子回归居住属性，高质量发展正成为房企生存和发展的重要抓手。
“高品质成为市场新的刚需、新的风口”，前述分析人士认为，中国经济增速放缓、企业面临转型，中国消费者对于高品质产品的渴求，将是新的产业动能，从资本到消费者，都会为“高品质”三个字买单。
因此，随着社会的发展，人们经济生活水平提高，美好生活需要在房产上的体现就是对于品质生活的要求越来越高，作为房企，从消费者和业主角度出发，卖好房是基础，房子卖出并不是就可以成为甩手掌柜，作为一家品质房企，为消费者解决实际问题是必须要做的事情。
在新型发展理念的支撑下，近年来，众多房企均在产品品质提升上下功夫，并将其升级为企业发展重要战略，如万科提出“三好住宅”、首开的“践行责任、构筑美好”企业使命……
口号之外，更需长久的专注与践行。据了解，从2012年到2018年，石榴集团内部一直在推行“品质提升”计划，对已交房项目进行升级改造，由集团统一管理，每年年底向业主征集意见，由公司内部进行工程评估。
难能可贵的是，从2014年开始，石榴集团的“品质提升”计划会让业主充分地参与到活动中来，石榴集团会通过各种渠道，微信、电话或者是邮箱的方式，让业主给所居住小区的一些公共区域提出维修意见，在修好了之后也会邀请业主一起来验收。
据了解，石榴集团近期还将再次升级“品质提升”计划，将以往每年一次的大规模提升工程改为每个季度一次。石榴集团有关人士表示：“我们有一个理念，交房才是真正口碑营销的开始，入住后业主的满意才是企业最大的成功。住宅不仅仅是一个简单的住所，更是在为居住者创造生活的大梦想，努力让每一位生活在其中的业主获得尊严感和更好的居住感受。”
