在中国经济迅速发展的今天，客户的需求越来越多，但市场越来越难满足客户需求，现今的客户需求的不只是一款简简单单的门窗，而是一款具功能与档次为一体的门窗。
当商机赤裸裸的摆在你面前的时候，经销商势必驾驭在商机之上，走在他人的前面，此谓把握“天时”。
把握人和 注重融洽
一)、选人、用人
店铺的位置、装修和产品都选好了，关键就是如何选人用人了。如果把店铺的位置和产品比喻成一台电脑的硬件，那么人员就是可以比喻成软件，我们都知道，如果一台电脑的硬件再好，对软件不懂或不熟，是很难操作与使用的。也就是说，不管你的店位置是多么的好，挑的品牌产品也非常的棒，但人员这一块不管理好，这家店也是无法正常运转，更不要说盈多少利了!
现在我们开店，最头痛就是什么?一种没有人才、人才太少或人才不够用;
另一种就是有人才但留不住，那么我们在这方面该如何着手呢?
• 首先是找人，美国有专业的营销专家调查发现从事销行业当中有55%的人他们并不适合做销售，在找人方面花4个小时，以后在用人方面可以节约400个小时，优秀的销售人员具备五个特质：
a、设身处地的能力;
b、自我激励的能力;
c、服务的能力;
d、忠诚;
e、自信;
• 找到合适的人之后，就是如何去用人了，在用人方面，历吏上刘邦在用人方面确实有他独到的地方，在谋略方面，他比不上张良;在打仗方面，他比不上韩信;在治理国家上，他不及萧何。
然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢?
借用 刘邦的用人之道：
(1)知人善任
(2)不拘一格
(3)不计前嫌
(4)坦诚相待
(5)用人不疑
(6)论功行赏
二)、培训
作为老板，首先要具备一种教育的能力，再有就是我们提供的培训所有核心都要以员工成长为根本;理应舍得在人才培养方面大量投入精力，只有合理投入(时间投入和资金投入)，才能有合理的回报;
此外，要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的未来发展规划。这样才能留住人才，促进我们的店铺创造更多的财富。
首先，要让员工了解自己的品牌产品，无论你销售的是什么，销售成功的关键之一，就是你必须对产品了解，那么真正做到了解自己的产品的要诀有哪些?
A、 是否了解自己产品的目标消费群体。
B、 是否了解自己产品的优缺点，是否有说服力。
C、 是否了解自己产品的最新发展动向
D、 是否了解自己产品制造工艺，采用何种材质。
E、 是否对主要竞争者产品充分了解，而能将他的产品与你的产品作以客观的比较。
其次，对自己充满底气
要知道客户与你接触，总在意你的言谈举止，但发现你的底气不足，则会对你的商品也不抱有信心;当你没有自信的时候，客户会借机压价，所以自信也涉及到成本利润问题。
因而，包装好自己是非常重要的!销售人员必须衣着整齐，得体大方，礼貌周到，面对客户不怯场!把您的自信自然地流露出来，感染自己，感动他人，这样才能让客户喜欢你的服务!
赚钱才是王道 质缔造悦生活
对于铝合金门窗加盟店面来说，如何让经销商赚钱才是王道。
门窗十大品牌金悦门窗每年定期在总部开展门窗技术研讨会，真正做到如何让您赚钱!
此外，对于新店面导购员的培训，金悦门窗也是定期向每个城市走访，培训店员最专业的知识，最深入人心的销售技巧。门店业绩增长是有方法的，只要结合自己门店的实际情况，找到业绩增长点，困惑便可迎刃而解。金悦门窗希望以上步骤可以给老板们带来启发!
佛山市南海壹度门窗有限公司定位精准，集中精力在中高端门窗这一领域，影响力无可替代。以互联网新媒体为核心的品牌推广策略话题、事件、形象。专业的电商团队，经验丰富的网络营销团队，线上线下为客户提供客源。热线电话:400-8297-699
金悦门窗官方网http://www.jinyuedoor.com
当商机赤裸裸的摆在你面前的时候，经销商势必驾驭在商机之上，走在他人的前面，此谓把握“天时”。
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一)、选人、用人
店铺的位置、装修和产品都选好了，关键就是如何选人用人了。如果把店铺的位置和产品比喻成一台电脑的硬件，那么人员就是可以比喻成软件，我们都知道，如果一台电脑的硬件再好，对软件不懂或不熟，是很难操作与使用的。也就是说，不管你的店位置是多么的好，挑的品牌产品也非常的棒，但人员这一块不管理好，这家店也是无法正常运转，更不要说盈多少利了!
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• 首先是找人，美国有专业的营销专家调查发现从事销行业当中有55%的人他们并不适合做销售，在找人方面花4个小时，以后在用人方面可以节约400个小时，优秀的销售人员具备五个特质：
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c、服务的能力;
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e、自信;
• 找到合适的人之后，就是如何去用人了，在用人方面，历吏上刘邦在用人方面确实有他独到的地方，在谋略方面，他比不上张良;在打仗方面，他比不上韩信;在治理国家上，他不及萧何。
然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢?
借用 刘邦的用人之道：
(1)知人善任
(2)不拘一格
(3)不计前嫌
(4)坦诚相待
(5)用人不疑
(6)论功行赏
二)、培训
作为老板，首先要具备一种教育的能力，再有就是我们提供的培训所有核心都要以员工成长为根本;理应舍得在人才培养方面大量投入精力，只有合理投入(时间投入和资金投入)，才能有合理的回报;
此外，要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的未来发展规划。这样才能留住人才，促进我们的店铺创造更多的财富。
首先，要让员工了解自己的品牌产品，无论你销售的是什么，销售成功的关键之一，就是你必须对产品了解，那么真正做到了解自己的产品的要诀有哪些?
A、 是否了解自己产品的目标消费群体。
B、 是否了解自己产品的优缺点，是否有说服力。
C、 是否了解自己产品的最新发展动向
D、 是否了解自己产品制造工艺，采用何种材质。
E、 是否对主要竞争者产品充分了解，而能将他的产品与你的产品作以客观的比较。
其次，对自己充满底气
要知道客户与你接触，总在意你的言谈举止，但发现你的底气不足，则会对你的商品也不抱有信心;当你没有自信的时候，客户会借机压价，所以自信也涉及到成本利润问题。
因而，包装好自己是非常重要的!销售人员必须衣着整齐，得体大方，礼貌周到，面对客户不怯场!把您的自信自然地流露出来，感染自己，感动他人，这样才能让客户喜欢你的服务!
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此外，对于新店面导购员的培训，金悦门窗也是定期向每个城市走访，培训店员最专业的知识，最深入人心的销售技巧。门店业绩增长是有方法的，只要结合自己门店的实际情况，找到业绩增长点，困惑便可迎刃而解。金悦门窗希望以上步骤可以给老板们带来启发!
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