最怕不是无知，而是无知还以为无所不知，尤其是董事。董事作为公司的核心成员，某种程度上决定了公司的整体实力及能力。俗话说，将帅无能，累死三军。如果董事整体能力素质偏弱，即便品牌想做好也会力不从心，就怕对手的董事比你更强。微商上半场可以什么都不懂，只需要搞懂部分群体的人性就好，打好鸡血，分好钱。但是，今时不同往日，现如今微商进入下半场，比拼的是整体的综合运营能力，说白了还是团队的综合素质及规范程度。靠什么提升整体规范性和专业能力？针对性的学习+考核就是一种必要的解决方案，因为人只会在三种情况下服从：1、利益。2、利益+压力。3、价值统一。刚好对应微商发展的三个阶段，也是公司管理升级的三个层次，目前多数微商适用第二种，第一种已经很难单独有效，而且也已经开始遭遇天花板。第三种显然要求太高，目前多数品牌段位不够。