“真空”可以传播光，但并不能传播声音，而有了“空气”这个介质，就可以传播声音。分享经济通过互联网这个“介质”发生，伴随技术的进步，相信会有更多的事物可以被分享，资源的整合与共享成为经销商企业发展的必然要求。
消费习惯发生变化，拥抱网联网必然趋势
中国互联网络信息中心(CN N IC)报告显示：截至2017年6月，中国网民规模达7.51亿，互联网普及率为54.3%，手机网民规模则达7.24亿。由于消费人群和消费行为的改变。单纯依赖独占性资源坐享其成，只做简单配送、粗糙服务的经销时代即将过去。但是依然有不少经销商，没有团队建设意识，也没有互联网营销思维，除了指望卖场的促销活动来带动人气和销量，面对困境不知道如何契合上下游的需求，从中找到自己的核心价值。

传统经销商要想活下去，靠的是运营体系
所谓运营体系，简单理解就是一套整合系统，能有效整合上游厂家、产品、品牌，下游渠道、储运、顾客、服务，以及自有团队、自有品牌的运营体系。在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制，就如同一名优秀的厨师，把一堆的食材收拢在一起后，再运用烹饪工具和手法，做出一道道美味佳肴。
在这套体系中，所有厂家的品牌和产品最终将变成一种可被替换的工具型资源，单个厂家已经无法动摇整体运行体系，即便部分厂家中断合作，经销商也能迅速启动后备替补，同时，良好的运行机制，也使得对下游客户有更高的满意度，从而在一定程度上建立差异化和竞争壁垒。

新科奇创新商业模式，为经销商品牌赋能
互联网高速化的发展，改变了人们的生活方式；也有不少企业借助互联网得到了长足的发展，为行业赋予新生命。新科奇立足市场29载，致力于民族健康事业的发展，为广大国人提供优质产品。作为新科奇掌舵人刘阳先生，高瞻远瞩牢牢把握企业发展方向，紧跟互联网趋势，推动新科奇在新常态下实现突破发展。

新科奇打破传统经销商业模式，结合自身“七大资源共享中心”优势，以电子商务为核心业务驱动，以制度约束、多方决策、互惠共赢等方式，无缝嫁接供应商、创客商、消费者群体，创新构建资源共享平台商业，帮助中小型经销商企业向互联网转型赢来转机。
目前多数经销商最为倚重终端渠道资源，这些资源甚至连阿里、京东这样的巨头都还不具备，但是线上环节仍然薄弱。近年来，一些企业开始尝试商业与文化、旅游、科技的跨界融合。阿里入股苏宁、京东投资永辉则成为另一个标志性事件，表明O2O线上线下融合实现了象征性突破。

新科奇营销资源，全渠道打造O2O，其包括网购商城、微商城、健康体验馆、新科奇乐（本地生活）深度融合渠道、销售、体验、服务。经销商企业借助合作，相当于打造了一个线上+线下的立体营销平台，既有线下体验，同时又有线上引流窗口，省却自建平台的成本实现利益最大化。
此外，新科奇不断发挥模式创新、品牌建设、营销管理、人才培育等资源共享优势，结合经销商自有终端渠道、销售团队等资源优势，实现双优互补。新科奇秉承创新、开放、共赢的态度，为厂商、经销商、代理商等合作伙伴赋能。在这庞大的综合生态体系里，人脉、客户、渠道、经验等资源将得到充分利用，实现资源共享更大价值的转化。前景可待未来可期，新科奇诚邀八方客商共谋发展大计，构筑可持续发展的新型商业生态圈，续写商业新传奇。