叶国富认为他们最核心的部分就是在于设计的力量。他也知道名创优品在外面还会有很多人质疑。甚至也无法了解到，名创优品这三年的发展势头。从零到100亿，阿里巴巴用了四年，京东用了六年，唯品会用了七年。哎，名创优品只用了三年。
他认为他所做的产品是消费品，是每一个消费者每天都必须要购买的。就像空调这样的产品，别人在购买一台空调之后可能很好几年内都不会再去购买了。所以可以发现空调行业的一些创始人开始增加其他的发展目标。并且叶国富所创立的名创优品在国外的生意比中国要好很多。

他表示名创优品90%以上的业绩都是在国外，而不是在中国。但是他说，中国未来只占他5%或者10%的生意，就已经非常不错了。并且他也有自己的目标所在。他认为电商的这种新零售方式迟早会遭到淘汰。
马云说的心灵受是指线上加线下，对此提出了相关的质疑。他认为这种销售模式其实很多事体零售早就开始做了。所以对于马云这样的新零售方式他并不看好。他认为对生意最精准的解释就是生生不息的创意。就拿苹果手机举例来说，为什么能够在中国内陆销售的那么好，甚至超过了他们自己国家的销售量。

叶国富分享胜利经验
这还是得益于他的手机质量，同时在手机质量的基础上还增添了许多新的创意来引导消费者进行消费。所以他认为任何一个企业，无论是商品的创业还是销售的创意，或者说商业模式的创意，如果你的创意缺失了，那么你的企业就结束了。