随着国家大力倡导“大众创业、万众创新”以来，我国各地不断掀起创新浪潮，各行各业在互联网+思潮的冲击下正发生着深刻的变革，市场环境瞬息万变，产品生命周期极具缩短，各企业间的产品竞争日趋激烈，只有那些能够开发出满足或引领客户需求的产品的企业才能保持竞争优势，在市场中立于不败之地。然而，什么样的产品才是客户需要的产品？怎样的流程才能保证产品成功上市？什么样的人员组织结构有利于产品创新？怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效？以上是我国企业高级管理者正在面临并苦苦探索的问题，我国的产品创新实践急需科学先进的相关理论方法的支持与指导。
2016 年 4 月 16 日，国家外国专家局培训中心于美国新产品开发与管理协会签署合作协议，将“产品经理国际资格认证 NPDP”项目及其知识体系正式引入中国，NPDP 认证的引进和推广将为我国产品开发管理从业者提供专业化的认证，使得他们在自己的领域内能够借鉴国际标准，提升专业水平，助力职业发展。随着国家加快实施创新驱动发展战略，新产品开发对企业未来起着至关重要的作用，而产品经理在当今社会也变成了紧缺、高端人才，根据权威部门统计，我国目前至少缺少百万计具有国际视野的产品经理人才。“产品经理国际资格认证（NPDP）”项目的引进和推广，将为我国培养大批的国际化产品经理，也将缓解我国对产品经理的紧迫需求，并有效推动我国产业转型升级和创新能力的提升，为我国“供给侧结构改革”和我国企业“走出去”战略成功实施提供有效保障。
PDMA（Product Development Management Association）成立于 1979 年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业
产品经理国际资格认证（NPDP）是国际公认的唯一新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
考试时间为 3.5 小时，200 道单选题，中英文对照，答对 75%即可通过。
v 希望系统学习国际化新产品开发管理最新知识和理念的有关专业人士
v 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
v 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
v 其他有兴趣成为产品经理或立志成为产品管理者的相关人员
v PMP 证书持有者
PDMA对于NPDP证书持有者有着相应的续证政策和流程，证书更新的首要标准就是个人应积极获取新产品开发方面的新知识，这将由个人所积累的职业发展单元（Professional Development Hour,PDH）来认定。NPDP 证书三年有效，自证书颁发之日起，PDH 可以通过参加各种会议、研讨会，参与志愿者工作，参加产品开发培训课程，发表文章等途径获取，其中，通过参与志愿者工作所获得的 PDH 不得超过 30 个。
采用4+2模式：4天的新产品开发管理知识体系讲解；2天的新产品开发管理实战课。
新产品开发管理知识体系
日期 课程主题 课程内容
ONE 组织战略与产品战略篇 产品经理职掌涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标，以利公司所有其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理)有方向可依循。所谓南辕而北辙，如果目标不清楚，或是随着时间游移，新产品开发将陷入无从施力的窘境。
TWO 产品开发流程与团队合作 产品开发依靠众人合作完成，一旦参与者人数增加超过临界值，必须藉由制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息(1)由谁执行 (2)在什么时间 (3)用何种工具 (4)做什么工作(5)会有什么预期产出 (6)产出检验的标准
THREE 产品线深度、广度与产品生命周期管理 现如今，产品经理不但要分神于新产品开发，手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下，有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架，以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队；在适当时间该下马的产品就让他准时下马，这是企业或的的根本因入。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。
FOUR 产品管理与产品经理必备知识技能 做为一名新进产品经理，甚至一名资深 PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在不同产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢？
新产品开发管理实战课
日期 课程主题 课程内容
ONE 第1节 产品经理职责、选拔与培养 1) 产品经理的角色与职责2) 产品经理的选拔、培养与职业生涯规划3) 产品经理的“应知应会”4) 案例：某电力电子企业产品经理培养实践
第2节 新产品创意激发与管理 1) 突破性新产品创意激发方法（BIG）2) 新产品概念完善方法（SWIFT）3) 新产品创意管理与激励4) 案例：某高端陶瓷礼品的新产品创意激发
第3节 市场研究方法 1) 主要市场研究方法简介2) 各种市场研究方法的适应情境3) 市场研究的一般步骤4) 案例：某建筑材料企业的市场研究
第4节 客户需求洞察 1) 组建需求调研团队2) 选择需求调研样本3) 进行现场调研4) 案例：某有机肥企业的客户需求洞察
TWO 第5节 客户需求整理 1) 客户需求提炼2) 客户需求分类3) 客户需求排序4) 案例：某饮水机企业的客户需求整理
第6节 产品定义 1) 产品定义中的常见问题及产生原因2) 采用QFD方法进行产品定义3) 产品概念测试4) 案例：某办公座椅的产品定义
第7节 项目可行性分析 1) 组建跨职能的项目立项分析团队2) 从14个方面进行项目可行性分析3) 对创新项目进行严格的生/杀决策4) 案例：某电表企业的项目可行性分析
第8节 产品全生命周期的客户需求管理 1) 产品开发测试阶段的客户需求管理2) 产品上市阶段的现场测试、市场测试3) 产品生命周期阶段的客户需求管理4) 案例：某分析仪器企业的客户需求管理5) 课程总结与分享
青岛易佳－中国最专业的项目管理综合培训机构
美国项目管理学会官方授权 Global 培训机构
中国国家外专局战略合作伙伴
青岛易佳盈通管理咨询有限公司是国家外专局培训中心授权的PMP®国际项目管理的培训机构及考试中心。公司十年来一直致力于推 动中国项目管理的发展，并形成了独特的咨询方法论和案例数据，并聚集着一支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的咨询顾问团队。逐步形成了以北京为中心，在国内主要城市设立分支机构，构建了以项目管理为核心的企业项目管理咨询、培训和认证的服务体系， 帮助企业提升竞争力，实现组织战略。
2017年NPDP授课计划（暂定，以实际上课时间为准）
2017年9月2-3日
2017年3月04-05日
2017年3月18-19日
2016 年 4 月 16 日，国家外国专家局培训中心于美国新产品开发与管理协会签署合作协议，将“产品经理国际资格认证 NPDP”项目及其知识体系正式引入中国，NPDP 认证的引进和推广将为我国产品开发管理从业者提供专业化的认证，使得他们在自己的领域内能够借鉴国际标准，提升专业水平，助力职业发展。随着国家加快实施创新驱动发展战略，新产品开发对企业未来起着至关重要的作用，而产品经理在当今社会也变成了紧缺、高端人才，根据权威部门统计，我国目前至少缺少百万计具有国际视野的产品经理人才。“产品经理国际资格认证（NPDP）”项目的引进和推广，将为我国培养大批的国际化产品经理，也将缓解我国对产品经理的紧迫需求，并有效推动我国产业转型升级和创新能力的提升，为我国“供给侧结构改革”和我国企业“走出去”战略成功实施提供有效保障。
PDMA（Product Development Management Association）成立于 1979 年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业
产品经理国际资格认证（NPDP）是国际公认的唯一新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
考试时间为 3.5 小时，200 道单选题，中英文对照，答对 75%即可通过。
v 希望系统学习国际化新产品开发管理最新知识和理念的有关专业人士
v 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
v 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
v 其他有兴趣成为产品经理或立志成为产品管理者的相关人员
v PMP 证书持有者
PDMA对于NPDP证书持有者有着相应的续证政策和流程，证书更新的首要标准就是个人应积极获取新产品开发方面的新知识，这将由个人所积累的职业发展单元（Professional Development Hour,PDH）来认定。NPDP 证书三年有效，自证书颁发之日起，PDH 可以通过参加各种会议、研讨会，参与志愿者工作，参加产品开发培训课程，发表文章等途径获取，其中，通过参与志愿者工作所获得的 PDH 不得超过 30 个。
采用4+2模式：4天的新产品开发管理知识体系讲解；2天的新产品开发管理实战课。
新产品开发管理知识体系
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ONE 组织战略与产品战略篇 产品经理职掌涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标，以利公司所有其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理)有方向可依循。所谓南辕而北辙，如果目标不清楚，或是随着时间游移，新产品开发将陷入无从施力的窘境。
TWO 产品开发流程与团队合作 产品开发依靠众人合作完成，一旦参与者人数增加超过临界值，必须藉由制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息(1)由谁执行 (2)在什么时间 (3)用何种工具 (4)做什么工作(5)会有什么预期产出 (6)产出检验的标准
THREE 产品线深度、广度与产品生命周期管理 现如今，产品经理不但要分神于新产品开发，手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下，有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架，以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队；在适当时间该下马的产品就让他准时下马，这是企业或的的根本因入。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。
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新产品开发管理实战课
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ONE 第1节 产品经理职责、选拔与培养 1) 产品经理的角色与职责2) 产品经理的选拔、培养与职业生涯规划3) 产品经理的“应知应会”4) 案例：某电力电子企业产品经理培养实践
第2节 新产品创意激发与管理 1) 突破性新产品创意激发方法（BIG）2) 新产品概念完善方法（SWIFT）3) 新产品创意管理与激励4) 案例：某高端陶瓷礼品的新产品创意激发
第3节 市场研究方法 1) 主要市场研究方法简介2) 各种市场研究方法的适应情境3) 市场研究的一般步骤4) 案例：某建筑材料企业的市场研究
第4节 客户需求洞察 1) 组建需求调研团队2) 选择需求调研样本3) 进行现场调研4) 案例：某有机肥企业的客户需求洞察
TWO 第5节 客户需求整理 1) 客户需求提炼2) 客户需求分类3) 客户需求排序4) 案例：某饮水机企业的客户需求整理
第6节 产品定义 1) 产品定义中的常见问题及产生原因2) 采用QFD方法进行产品定义3) 产品概念测试4) 案例：某办公座椅的产品定义
第7节 项目可行性分析 1) 组建跨职能的项目立项分析团队2) 从14个方面进行项目可行性分析3) 对创新项目进行严格的生/杀决策4) 案例：某电表企业的项目可行性分析
第8节 产品全生命周期的客户需求管理 1) 产品开发测试阶段的客户需求管理2) 产品上市阶段的现场测试、市场测试3) 产品生命周期阶段的客户需求管理4) 案例：某分析仪器企业的客户需求管理5) 课程总结与分享
青岛易佳－中国最专业的项目管理综合培训机构
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青岛易佳盈通管理咨询有限公司是国家外专局培训中心授权的PMP®国际项目管理的培训机构及考试中心。公司十年来一直致力于推 动中国项目管理的发展，并形成了独特的咨询方法论和案例数据，并聚集着一支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的咨询顾问团队。逐步形成了以北京为中心，在国内主要城市设立分支机构，构建了以项目管理为核心的企业项目管理咨询、培训和认证的服务体系， 帮助企业提升竞争力，实现组织战略。
2017年NPDP授课计划（暂定，以实际上课时间为准）
2017年9月2-3日
2017年3月04-05日
2017年3月18-19日
